Senaste mediarapporter föreslår att en ny lagstiftning för kryptovaluta för säkert utbyte av kryptovaluta kan införas i EU-länderna. Enligt denna nya lagstiftning, enligt de nya riktlinjerna, kommer Bitcoin och andra digitala valutor att benämnas monetära instrument över hela Europa. Detta innebär att lagligt utbyte av kryptovalutor kommer att vara mer transparent än någonsin. Dessutom sägs det att denna nya lagstiftning kommer att uppmuntra den innovation som är kopplad till krypto- och blockchainsektorn.

Ett område som letar efter ny innovation med blockchain är den gränsöverskridande penningrörelsen inom handel med flera råvaror, som är mycket komplex. Det finns ett antal intressenter, mellanhänder och banker som arbetar tillsammans för att göra affärer. Leveranskedjeavtalen är enorma i värde och inträffar mycket ofta.

”Många traditionella banker har nyligen lämnat handelsfinansieringssektorn eftersom det helt enkelt är för riskabelt för dem” säger Ali Amirliravi, VD för LGR Crypto Bank of Switzerland. ”De banker som stannar har inget incitament att optimera de ineffektiva processerna, det beror på att när företagen arbetar för att samla in all nödvändig dokumentation och tillgodose efterlevnadsbehoven, sitter bankerna tillbaka och tar ut ränta - de bryr sig faktiskt inte lång tid det tar är det handelsföretagen som måste betala extra avgifter.

Det blir ännu värre i det vi kallar ”Silk Road Countries” - områdena mellan Europa, Centralasien och Kina. Här ser du verkligen stora skillnader inom försörjningskedjorna och de måste också hantera ett stort antal olika valutor. Du har några företag som använder alla manuella, pappersbaserade processer och andra som går över till digitala - det finns ingen standardisering och det är ett verkligt problem.

Ali Amirliravis LGR Crypto Bank är medlem i Silk Road Chamber of International Commerce - en internationell förening med målet att öka handeln mellan medlemmar och stater.

"Dessa frågor beskrivs ofta vid högkvalitativa möten i handelskammaren", sade Amirliravi . ”Påverkan av min egen erfarenhet i branschen blandat med berättelser från andra intressenter tvingade mig verkligen att börja skapa end-to-end digitala system. Vi bygger ett bättre sätt att göra saker, en som är snabbare, billigare och mer transparent för alla inblandade parter. “

”Det handlar om att integrera ny teknik på smarta sätt. Ta till exempel mitt företag, LGR Crypto Bank, när det gäller penningrörelser är vi fokuserade på 3 saker: hastighet, kostnad och öppenhet. För att ta itu med dessa problem använder vi ledande tekniker som blockchain, digitala valutoroch allmän digitalisering för att optimera befintliga processer.

Det är ganska tydligt vilken inverkan ny teknik kan ha på saker som hastighet och transparens, men när jag säger att det är viktigt att integrera teknikerna på ett smart sätt är det viktigt för att du alltid måste hålla din kund i åtanke - det sista vi skulle vilja ha att göra är att införa ett system som faktiskt förvirrar våra användare och gör hans eller hennes jobb mer komplicerat. Så å ena sidan finns lösningen på dessa problem i ny teknik, men å andra sidan handlar det om att skapa en användarupplevelse som är enkel att använda och interagera med och integreras sömlöst i befintliga system. Så det är lite av en balans mellan teknik och användarupplevelse, det är där lösningen kommer att skapas.

När det gäller det bredare ämnet finansiering av försörjningskedjan är det vi ser behovet av förbättrad digitalisering och automatisering av de processer och mekanismer som finns under produktens livscykel. I handeln med flera råvaror finns det så många olika intressenter, mellanhänder, banker etc., och var och en av dem har sitt eget sätt att göra detta - det saknas en övergripande standardisering, särskilt i Silk Road Area. Bristen på standardisering leder till förvirring i efterlevnadskraven, handelsdokument, kreditbrev etc., och detta innebär förseningar och ökade kostnader för alla parter. Dessutom har vi den enorma frågan om bedrägeri, som du måste förvänta dig när du har att göra med en sådan skillnad i kvaliteten på processer och rapportering. Lösningen här är återigen att använda teknik och digitalisera och automatisera så många av dessa processer som möjligt - det borde vara målet att minska riskerna och ta mänskliga fel ur ekvationen.

Och här är det riktigt spännande med att föra digitalisering och standardisering till försörjningskedjefinansiering: inte bara kommer detta att göra affärer mycket enklare för företagen själva, den ökade transparensen och optimeringen kommer också att göra företagen mycket mer attraktiva för externa investerare . Det är en vinn-vinn för alla inblandade här. ”

I striden för att avvärja en fientlig övertagande från den långvariga rivalen Veolia, höjer Suez insatserna. Det franska avfallshanteringsföretaget meddelade att dess strategi för att förbättra företagets ekonomiska resultat var lönar sig tidigare än väntat. Som en konsekvens kan Suez-aktieägare se fram emot 1.2 miljarder euro i exceptionell utdelning i början av 2021.

Strategin genomfördes förra året, men tidpunkten för tillkännagivandet är knappast en slump, bara några dagar efter att Engie - som innehar en andel på 30% i Suez - förkastas Veolias erbjudande att köpa ut insatsen till 15.50 € per aktie, eller totalt 2.9 miljarder euro den 17 september. Engies VD Jean-Pierre Clamadieu gjorde det helt klart att Veolias bud var för lågt och uppmanade elleverantören att höja sitt erbjudande, insistera att ”värdet av Suez är högre än grunden för dessa diskussioner”.

Avvisningen i sig kanske inte är den största nyheten. Mer intressant är vad som kan läsas mellan raderna, särskilt Clamadieus tydliga brådskande att Veolia erbjuder ett nytt bud så snart som möjligt samtidigt som man uppmanar Suez att svara med ett moterbjudande - snabbt. Engies VD betonade upprepade gånger att alla alternativa bud skulle övervägas noga, förutsatt att det kunde vara "Implementeras snabbt"och erbjöd till och med en förlängning till Veolia för ett nytt erbjudande om det behövs.

Om Engies signalering till båda anbudsgivarna att klockan tickar var otvetydig, är det bara för att tiden går ut för Clamadieu också. Genom att avvisa Veolias bud och uppmana Suez har det blivit uppenbart att Engie-ledningen hoppas kunna tvinga en affär snarare än senare. Sannerligen, efter år av förlustbringande och ständigt faller COVID-19-pandemin lämnade företaget kontant och är sannolikt den främsta drivkraften bakom Clamadieus beslut att frånta från några av Engies dotterbolag för att dra nytta av kortsiktiga ekonomiska fall.

Här ligger gnuggan - för att få ordning på Engies ekonomi verkar Clamadieu villig att göra en riskabel satsning som vilar på antagandet att ett snabbt budkrig är det bästa sättet att maximera avkastningen. Men att maximera avkastningen tar tid eftersom båda deltagarna måste ges gott om möjligheter att eskalera sina bud. Betoningen på brådskande är att sätta press på Suez att reagera inom en kort tidsperiod - Veolias erbjudande löper ut den 30 september och lämnar företaget bara några dagar till samla in pengar för ett trovärdigt moterbjudande. Med klockan som tikar snabbt kan Clamadieus satsning mycket väl slå tillbaka och tvinga honom att teckna ett avtal som ligger bakom Engies förväntningar - men en som definitivt skulle göra Veolia lycklig.

Som sådan väcker gambiten bredare frågor om Jean-Pierre Clamadieus strategi, liksom hans ledarskap. Det är viktigt att notera att Clamadieu var hyllas som en fin och diskret affärsstrateg när han blev Engie VD i februari efter en kupp i styrelsen som såg den lucklösa tidigare VD Isabelle Kocher få säcken. Men när Clamadieu avslöjar den riskfyllda kortterminismen i hans tänkande, gör han inte några tjänster, särskilt inte när det gäller hans andra ledande affärspositioner.

Ta sin roll i det franska försäkringsbolaget Axa, där han har hölls Senior Independent Director-position sedan april 2019. Försäkringsjätten står inför sin egen andel av Covid-inducerade problem efter en domstol i Paris uteslutas att företaget måste täcka en restaurangägares koronavirusrelaterade intäktsförluster. Domen skapade ett banbrytande prejudikat för företag inom gastronomisektorn, och försäkringsgivaren har nu samtal med mer än 600 anläggningar över ekonomiska avvecklingar.

Eftersom Axa potentiellt har miljontals extrabetalningar krävs en långsiktig strategi för att hålla företaget lönsamt. I sin roll som oberoende direktör och medlem i kompensations- och styrelsekommittén har Clamadieu ett betydande ansvar för att bestämma företagets inriktning, men med tanke på spel med Suez skulle Axas ledning vara berättigad att ställa frågor om hans lämplighet att tjäna som ledande roll. inom försäkring - en bransch som per definition behandlar långsiktiga bedömningar.

Dessa tuffa tider kräver en stadig hand och en grundlig långsiktig strategi. Huruvida Clamadieus spel kommer att löna sig återstår att se, men om historia är en lärdom att lära sig, förlorar alltid önskan om kortvariga stormfall till långsiktigt tänkande.