Anslut dig till vårt nätverk!

Entreprenörer

Vinnare av Europas största ungdomsentreprenörsfestival presenteras

DELA MED SIG:

publicerade

on

370,000 40 unga entreprenörer från 2021 länder tävlade om att bli Europas företag och Årets start på FN: s världsfärdighetsdag XNUMX.

Swim.me och Scribo har utsetts till vinnarna av JA Europe Enterprise Challenge och Company of the Year Competition, efter att ha kämpat med Europas bästa unga företagare idag i Gen-E 2021, den största entreprenörsfestivalen i hela Europa.

Organiserad av JA Europe och värd för JA Litauen i år, kombinerar Gen-E-festivalen två årliga utmärkelser, Årets företagskonkurrens (CoYC) och European Enterprise Challenge (EEC).

Annons

Efter presentationer från 180 företag som leds av några av de ljusaste unga entreprenörerna i Europa, tillkännagavs vinnarna vid en virtuell ceremoni.

Vinnarna av European Enterprise Challenge för entreprenörer i universitetsåldern var följande:

  • 1st - Swim.me (Grekland) som skapade en smart bärbar enhet som bevarar orienteringen för blinda simmare i poolen. Systemet består av en miljövänlig badmössa och skyddsglasögon och är avsedd att användas under träningsförhållanden.
  • 2nd - Mute (Portugal), en ljudabsorptionsmodul som kan eliminera eko / reverb och oönskade frekvenser i ett rum med hjälp av tygrester. Förlitar sig som en professionell, hållbar och innovativ lösning som främjar en cirkulär ekonomi.
  • 3rd - Hjárni (Norge), vars mål är att bli världens mest föredragna leverantör av miljövänliga garvmedel för hållbar läderproduktion. Medan Europas läder genererar en årlig värdekedjeomsättning på 125 miljarder euro tillverkas 85% av detta läder med krom, vilket är farligt för både vår hälsa och vår miljö.

Vinnarna av tävlingen Årets företag var följande:

  • 1st - Scribo (Slovakien), en lösning för att torka bort markörer som inte återvinns och producerar slöseri med 35 miljarder plastmarkörer varje år. De har utvecklat nollavfall torr-radera whiteboard markörer gjorda av återvunnet vax.
  • 2nd - FlowOn (Grekland), en innovativ adapter som omvandlar utomhuskranar till "smarta kranar" som reglerar vattenflödet, minskar vattenförbrukningen med upp till 80% och minskar exponeringen för virus och bakterier med mer än 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Österrike), är ett helt kvinnligt företag som specialiserar sig på frystorkade "smoothiebowls" som är fria från färgämnen och konserveringsmedel.

För första gången någonsin tillkännagavs Gen-E-festivalen ett ”JA Europe Teacher of the Year Award”. Priset syftar till att erkänna lärarnas roll för att inspirera och motivera unga människor, för att hjälpa dem att upptäcka sin potential och få dem att tro på sin kraft att agera och förändra framtiden.

Sedipeh Wägner, en lärare från Sverige, vann priset. Fru Wägner är en erfaren JA-lärare som undervisar vid introduktionsprogrammet, tillägnad migranter och utsatta studenter för att förbereda sig för det nationella programmet, lära dem svenska och eventuellt komplettera sin tidigare utbildning för att uppfylla svenska gymnasienivåer och standarder. 

JA Europe, som anordnade festivalen, är Europas största icke-vinstdrivande i Europa och ägnar sig åt att skapa vägar för anställbarhet, skapande av jobb och ekonomisk framgång. Dess nätverk verkar i 40 länder och förra året nådde programmen nästan 4 miljoner ungdomar med stöd av över 100,000 140,000 frivilliga och XNUMX XNUMX lärare och lärare.

JA Europes VD Salvatore Nigro sa: ”Vi är mycket glada att kunna tillkännage årets vinnare av JA Company of the Year Competition och Enterprise Challenge. Varje år kämpar över 370,000 XNUMX studenter över hela Europa genom att utforma sina egna miniföretag och nystartade företag för att tävla på Gen-E, Europas största entreprenörsfestival.

"Vår avsikt är alltid att hjälpa till att öka karriärambitionerna och förbättra anställbarhet, entreprenörskap och attityder. Unga företagare har så mycket att erbjuda vårt samhälle, och varje år ser vi en ny våg av entusiasm mot att lösa samhällsproblem med sitt eget företagande. Det återspeglas i vinnarna igen i år, att unga företagare inte bara ser affärer som ett medel för ett ekonomiskt mål, utan som en plattform för att förbättra samhället och hjälpa människor runt dem. ”

JA Europe är det största ideella i Europa som ägnar sig åt att förbereda ungdomar för sysselsättning och entreprenörskap. JA Europe är medlem i JA Worldwide® som under 100 år har levererat erfarenhetsinlärning inom entreprenörskap, arbetsberedskap och ekonomisk kompetens.

JA skapar vägar för anställbarhet, jobbskapande och ekonomisk framgång. Förra läsåret nådde JA-nätverket i Europa nästan 4 miljoner ungdomar i 40 länder med stöd av nästan 100,000 140,000 frivilliga och över XNUMX XNUMX lärare / lärare.

Vad är COYC- och JA-företagsprogrammet? JA Europe Company of the Year Competition är den årliga europeiska tävlingen för de bästa JA Company Program-lagen. JA Company-programmet ger gymnasieelever (i åldrarna 15 till 19) möjlighet att fylla ett behov eller lösa ett problem i sitt samhälle och lär dem praktiska färdigheter som krävs för att konceptualisera, kapitalisera och hantera sina egna affärssatser. Under hela byggandet av sitt eget företag samarbetar studenterna, tar viktiga affärsbeslut, kommunicerar med flera intressenter och utvecklar företagskunskap och färdigheter. Varje år deltar mer än 350,000 30,000 studenter i hela Europa i detta program och skapar fler än XNUMX XNUMX miniföretag.

Vad är EEG- och JA-startprogrammet? European Enterprise Challenge är den årliga europeiska tävlingen för de bästa teamen för JA Start Up Program. Startup-programmet gör det möjligt för gymnasieelever (19 till 30 år) att uppleva att driva sitt eget företag och visa dem hur de använder sina talanger för att starta ett eget företag. Studenter utvecklar också attityder och färdigheter som är nödvändiga för personlig framgång och anställbarhet och får väsentlig förståelse för egenföretagande, skapande av företag, risktagning och hantering av motgångar, allt med erfarna frivilliga. Varje år deltar mer än 17,000 20 studenter från 2,500 länder i Europa i detta program och skapar XNUMX+ nystartade företag per år.

Fortsätt läsa
Annons

Banking

COVID-19 avslöjar bristerna i ett pappersbaserat handelssystem

publicerade

on

Enligt en färsk rapport från International Chamber of Commerce, eftersom COVID-19 avslöjar bristerna i ett pappersbaserat handelssystem, hittar finansinstitut sätt att hålla handeln i cirkulation. Den säger att problemet som står inför idag har sitt ursprung i handelns enskilt mest ihållande sårbarhet: papper. Papper är den finansiella sektorns akilleshäl. Störningen skulle alltid hända, den enda frågan var när, skriver Colin Stevens.

Preliminär ICC-data visar att finansinstitut redan känner att de påverkas. Mer än 60% av respondenterna på det senaste COVID-19-tillägget till handelsundersökningen förväntar sig att deras handelsflöden kommer att minska med minst 20% 2020.

Pandemin introducerar eller förvärrar utmaningarna för handelsfinansieringsprocessen. För att bekämpa det praktiska med handelsfinansiering i en COVID-19-miljö indikerade många banker att de vidtagit sina egna åtgärder för att lindra interna regler om originaldokumentation. Men endast 29% av de tillfrågade rapporterar att deras lokala tillsynsmyndigheter har gett stöd för att underlätta pågående handel.

Det är en kritisk tid för infrastrukturuppgraderingar och ökad transparens, och även om pandemin har orsakat många negativa effekter, är en potentiell positiv effekt att den har gjort det klart för branschen att förändringar behöver göras för att optimera processer och förbättra det totala fungerar internationell handel, handelsfinansiering och penningrörelse.

Ali Amirliravi, VD för LGR Global och grundare av Silk Road -mynt, förklarade hur hans företag har hittat lösningar på dessa problem.

”Jag tror att det handlar om att integrera ny teknik på smarta sätt. Ta mitt företag till exempel, LGR Global, när det gäller penningrörelser är vi fokuserade på tre saker: hastighet, kostnad och transparens. För att ta itu med dessa frågor leder vi med teknik och använder saker som blockchain, digitala valutor och allmän digitalisering för att optimera befintliga metoder.

Ali Amirliravi, VD för LGR Global och grundare av Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, VD för LGR Global och grundare av Silk Road Coin

"Det är ganska tydligt vilken inverkan ny teknik kan ha på saker som hastighet och transparens, men när jag säger att det är viktigt att integrera teknikerna på ett smart sätt är det viktigt för att du alltid måste hålla din kund i åtanke - det sista vi skulle vill göra är att införa ett system som faktiskt förvirrar våra användare och gör hans eller hennes jobb mer komplicerat. Så å ena sidan finns lösningen på dessa problem i ny teknik, men å andra sidan handlar det om att skapa en användarupplevelse som är enkel att använda och interagera med och integreras sömlöst i befintliga system, så det är lite av en balans mellan teknik och användarupplevelse, det är där lösningen kommer att skapas.

"När det gäller det bredare ämnet finansiering av försörjningskedjan är det vi ser behovet av förbättrad digitalisering och automatisering av de processer och mekanismer som finns under hela produktens livscykel. I handelsindustrin med flera varor finns det så många olika intressenter , mellanhänder, banker osv. och var och en av dem har sitt eget sätt att göra detta - det finns en övergripande brist på standardisering, särskilt i Silk Road Area. Bristen på standardisering leder till förvirring i efterlevnadskrav, handelsdokument, brev kredit, etc., och detta innebär förseningar och ökade kostnader för alla parter. Dessutom har vi den enorma frågan om bedrägeri, som du måste förvänta dig när du har att göra med en sådan skillnad i kvaliteten på processer och rapportering. Lösningen här är återigen att använda teknik och digitalisera och automatisera så många av dessa processer som möjligt - det borde vara målet att ta mänskliga fel ur ekvationen.

"Och här är det riktigt spännande med att föra digitalisering och standardisering till försörjningskedjefinansiering: inte bara kommer detta att göra affärer mycket enklare för företagen själva, den ökade transparensen och optimeringen kommer också att göra företagen mycket mer attraktiva för utomstående investerare. Det är en vinn-vinn för alla inblandade här. ”

Hur tror Amirliravi att dessa nya system kan integreras i befintlig infrastruktur?

”Det här är verkligen en nyckelfråga, och det är något som vi tillbringade mycket tid på LGR Global. Vi insåg att du kan ha en bra teknisk lösning, men om det skapar komplexitet eller förvirring för dina kunder, kommer du att orsaka fler problem än du löser.

I handelsfinansierings- och penningrörelsebranschen betyder det att nya lösningar måste kunna anslutas direkt till befintliga kundsystem - med API: er är allt möjligt. Det handlar om att överbrygga klyftan mellan traditionell ekonomi och fintech och se till att fördelarna med digitalisering levereras med en sömlös användarupplevelse.

Handelsfinansieringsekosystemet har ett antal olika intressenter, var och en med sina egna system på plats. Det vi verkligen ser är ett behov av är en helhetslösning som ger transparens och snabbhet i dessa processer men som fortfarande kan interagera med de arv och banksystem som branschen är beroende av. Det är då du börjar se verkliga förändringar görs. ”

Var finns de globala hotspotsna för förändring och möjligheter? Ali Amirliravi säger att hans företag, LGR Global, fokuserar på Silk Road Area - mellan Europa, Centralasien och Kina - av några huvudskäl:

”För det första är det ett område med otrolig tillväxt. Om vi ​​till exempel tittar på Kina har de bibehållit BNP-tillväxten på över 6% under de senaste åren, och de centralasiatiska ekonomierna publicerar liknande siffror, om inte högre. Denna typ av tillväxt innebär ökad handel, ökat utländskt ägande och dotterbolagens utveckling. Det är ett område där du verkligen kan se möjligheten att få mycket automatisering och standardisering till processerna inom försörjningskedjorna. Det flyttas mycket pengar och nya handelspartnerskap görs hela tiden, men det finns också många smärtpunkter i branschen.

Den andra anledningen har att göra med verkligheten av valutafluktuationer i området. När vi säger Silk Road Area-länder talar vi om 68 länder, var och en med sina egna valutor och de individuella värdefluktuationerna som kommer som en biprodukt av det. Gränsöverskridande handel inom detta område innebär att de företag och intressenter som deltar på finanssidan måste hantera alla slags problem när det gäller valutaväxling.

Och här är bankförseningarna som sker i det traditionella systemet verkligen har en negativ inverkan på att göra affärer i området: eftersom vissa av dessa valutor är mycket volatila kan det vara så att när en transaktion äntligen rensas, det faktiska värdet som överförs blir väsentligt annorlunda än vad som ursprungligen kunde ha avtalats om. Detta orsakar alla typer av huvudvärk när det gäller att redovisa alla sidor, och det är ett problem som jag behandlade direkt under min tid i branschen. ”

Amirliravi tror att det vi ser just nu är en bransch som är redo för förändring. Även med pandemin växer företag och ekonomier, och det finns nu ett större tryck mot digitala, automatiska lösningar än någonsin tidigare. Volymen av gränsöverskridande transaktioner har ökat stadigt med 6% i flera år nu, och bara den internationella betalningsindustrin ensam är värd 200 miljarder dollar.

Siffror som det visar vilken effektpotential optimering i detta utrymme kan ha.

Ämnen som kostnad, öppenhet, snabbhet, flexibilitet och digitalisering trender i branschen just nu, och när affärer och försörjningskedjor fortsätter att bli mer och mer värdefulla och komplexa kommer kraven på infrastruktur att öka på samma sätt. Det är verkligen inte en fråga om "om", det är en fråga om "när" - branschen står vid ett vägskäl just nu: det är tydligt att ny teknik kommer att effektivisera och optimera processer, men parterna väntar på en lösning som är säker och pålitlig tillräckligt för att hantera frekventa, stora volymtransaktioner och tillräckligt flexibla för att anpassa sig till de komplexa affärsstrukturer som finns inom handelsfinansiering. “

Amirliravi och hans kollegor på LGR Global ser en spännande framtid för b2b-penningrörelser och handelsfinansieringsindustrin.

"Jag tror att något som vi kommer att fortsätta se är effekten av framväxande teknik på branschen", sa han. ”Saker som blockchain-infrastruktur och digitala valutor kommer att användas för att ge ökad transparens och snabbhet i transaktionerna. Regeringsemitterade digitalbankvalutor skapas också, och detta kommer också att ha en intressant inverkan på gränsöverskridande penningrörelse.

"Vi tittar på hur digitala smarta kontrakt kan användas i handelsfinansiering för att skapa nya automatiserade kreditkort, och detta blir väldigt intressant när du använder IoT-teknik. Vårt system kan utlösa transaktioner och betalningar automatiskt baserat på inkommande Dataströmmar. Detta innebär till exempel att vi kan skapa ett smart avtal för ett kreditbrev som automatiskt frigör betalning när en fraktcontainer eller ett fraktfartyg når en viss plats. Eller, ett enklare exempel, betalningar kan utlösas en gång uppsättning av efterlevnadsdokument verifieras och laddas upp till systemet. Automation är en så enorm trend - vi kommer att se fler och mer traditionella processer störs.

"Data kommer att fortsätta spela en stor roll för att utforma framtiden för ekonomiförsörjningskedjan. I det nuvarande systemet kommer mycket data att tystas och bristen på standardisering stör verkligen de totala datainsamlingsmöjligheterna. Men när detta problem en gång är löst skulle en digital digital handelsfinansieringsplattform kunna generera stora datamängder som kan användas för att skapa alla typer av teoretiska modeller och branschinsikter. Naturligtvis innebär kvaliteten och känsligheten hos dessa data att datahantering och säkerhet kommer att vara oerhört viktigt för morgondagens bransch.

"För mig är framtiden för penningrörelsen och handelsfinansieringsindustrin ljus. Vi går in i den nya digitala eran, och detta kommer att betyda alla möjliga nya affärsmöjligheter, särskilt för de företag som anammar nästa generations teknik."

Fortsätt läsa

Företag

Har glansen försvagat aktivistinvesteringar?

publicerade

on

Några nya fall tyder på att tidvattnet äntligen kan aktivera aktivistinvesteringar, som fram till nyligen verkade som om det blev en förankrad del av näringslivet. Även om värdet på aktivistinnehavarnas tillgångar kan ha stigit de senaste åren (i Storbritannien ökade denna siffra med 43% mellan 2017 och 2019 för att nå $ 5.8 miljarder) minskade antalet kampanjer med 30% året fram till september 2020. Naturligtvis kan avfallet delvis förklaras av nedfallet från den pågående koronaviruspandemin, men det faktum att fler och fler spel verkar falla på döva öron kan signalera en mörkare långvarig sikt för aktivistens agitatorer framåt.

Det senaste fallet kommer från England, där kapitalförvaltningsfonden St James's Place (SJP) var föremål för en försök till aktivistintervention från PrimeStone Capital förra månaden. Efter att ha köpt en aktie på 1.2% i företaget skickade fonden en öppet brev till SJP: s styrelse som utmanar sin senaste meritlista och kräver riktade förbättringar. Bristen på snitt eller originalitet i PrimeStone-manifestet innebar emellertid att det avlägsnades relativt enkelt av SJP, med liten inverkan på aktiekursen. Kampanjens överväldigande karaktär och resultat är en indikation på en växande trend de senaste åren - och en som skulle kunna bli mer uttalad i ett samhälle efter Covid-19.

PrimeStone kan inte inspirera

PrimeStone-pjäsen tog den traditionella form som gynnades av aktivistinvesterare; efter att ha förvärvat en minoritetsandel i SJP, försökte fonden att böja sina muskler genom att lyfta fram de upplevda bristerna i den nuvarande styrelsen i en 11-sidars uppdrag. I brevet identifierades bland annat företagets uppblåsta företagsstruktur (över 120 avdelningschefer på lönen), flaggade asiatiska intressen och tumlande aktiekurs (aktier har sjönk 7% sedan 2016). De identifierade också en ”högkostnadskultur”I SJPs bakrum och gjorde ogynnsamma jämförelser med andra välmående plattformsföretag som AJ Bell och Integrafin.

Medan en del av kritiken hade inslag av giltighet var ingen av dem särskilt nya - och de ritade inte en fullständig bild. Faktum är att flera tredje parter har komma till försvaret av SJP: s styrelse och påpekade att det är orättvist och alltför förenklat att jämföra företagets nedgång med intresset som AJ Bell och att när det ställs mot mer rimliga beröringsstenar som Brewin Dolphin eller Rathbones, håller SJP sin egen anmärkningsvärt bra.

PrimeStones förmaningar om SJP: s höga utgifter kan hålla lite vatten, men de inser inte att mycket av det utlägget var oundvikligt, eftersom företaget tvingades följa regleringsändringar och ge efter för intäkter motvind utanför dess kontroll. Dess imponerande prestanda gentemot sina konkurrenter bekräftar att företaget har hanterat sektorsövergripande frågor som förvärrats av pandemin, något som PrimeStone ensam inte lyckades erkänna eller ta itu med.

Kortvarig omröstning förestående för URW

Det är en liknande historia över hela kanalen, där den franska miljardären Xavier Niel och affärsmannen Léon Bressler har samlat en andel på 5% i den internationella köpcentrumoperatören Unibail-Rodamco-Westfield (URW) och antar angelsaxiska aktivistiska investerartaktik för att försöka säkra URW styrelseplatser för sig själva och driva URW in i en riskfylld strategi för att höja aktiekursen på kort sikt.

Det är tydligt att URW, som de flesta företag i detaljhandeln, behöver en ny strategi för att hjälpa till att klara av den pandemiinducerade lågkonjunkturen, särskilt med tanke på dess relativt höga skuldnivå (mer än 27 miljarder euro). För detta ändamål är URWs styrelse hoppfull om att lansera projekt ÅTERSTÄLL, som riktar sig till en kapitalanskaffning på 3.5 miljarder euro för att upprätthålla företagets goda kreditvärdighet på investeringsnivå och säkerställa fortsatt tillgång till alla viktiga kreditmarknader, samtidigt som neddragningen av köpcentrets verksamhet gradvis minskas.

Niel och Bressler vill dock avstå från kapitaltillskottet på 3.5 miljarder euro till förmån för försäljning av företagets amerikanska portfölj - en samling prestigefyllda köpcentra som i stort sett har beprövade motståndskraftig mot den föränderliga detaljhandelsmiljön - att betala ned skulder. De aktivistiska investerarnas plan motsätts av ett antal rådgivningsföretag från tredje part, t.ex. Proxinvest och Glas Lewis, med den senare som kallar det ”en alltför riskabel gambit”. Med tanke på att kreditvärderingsinstitutet Moody's har förutsagda en 18-månaders nedgång i hyresintäkterna som sannolikt kommer att drabba köpcentra - och till och med har gått så långt som att varna för att underlåtenhet att genomföra den kapitalanskaffning som ligger till grund för RESET kan leda till en nedgradering av URW: s betyg - det verkar troligt att Niel och Bresslers ambitioner kommer att avvisas den 10 novemberth bolagsstämma, på samma sätt som PrimeStone har varit.

Långsiktig tillväxt jämfört med kortsiktiga vinster

På andra håll verkar Twitter-vd Jack Dorsey också ha det övervinna ett försök av den högprofilerade aktivistinvesteraren Elliott Management att avskediga honom från sin roll. Även om ett kommittémöte nyligen avstod från vissa av Elliotts krav, som att sänka styrelseperioderna från tre år till ett, valde det att förklara sin trohet till en verkställande direktör som hade övervakat den totala avkastningen på 19% före Elliotts engagemang i sociala medier, tidigare i år.

Vid sidan av de atypiskt oinspirerande kampanjer som genomförs någon annanstans på marknaden, och sektorns retrogression som helhet, kan det vara så att aktivistinvesterare tappar sitt inflytande? Under lång tid har de uppmärksammat sina satsningar genom spännande upptåg och djärva prognoser, men det verkar som att både företag och aktieägare fårnga upp det faktum att bakom deras bluster innehåller deras tillvägagångssätt ofta dödliga brister. Fokus på aktiekursens kortsiktiga inflation till nackdel för den långsiktiga stabiliteten exponeras nämligen som det oansvariga spel som det är - och i en skakig ekonomi efter kovid kommer sannolikt att vara klokt försiktigt över det omedelbara vinst med ökande regelbundenhet.

Fortsätt läsa

Bredband

Dags för #European Union att stänga långvariga # könsskillnader

publicerade

on

Europeiska unionen presenterade nyligen sin europeiska kompetensagenda, ett ambitiöst system för både kompetensutveckling och omskolning av gruppens arbetskraft. Rätten till livslångt lärande, inskriven i den europeiska pelaren för sociala rättigheter, har fått ny betydelse i kölvattnet av koronaviruspandemin. Som Nicolas Schmit, kommissionär för sysselsättning och sociala rättigheter, förklarade: ”Kompetensen av våra arbetskrafter är ett av våra centrala svar på återhämtningen, och att ge människor chansen att bygga de kompetenssätt de behöver är nyckeln till att förbereda sig för det gröna och digitala övergångar ”.

Medan det europeiska blocket ofta har gjort rubriker för sina miljöinitiativ - särskilt centrum för Von der Leyen-kommissionen, European Green Deal - tillåts digitaliseringen att falla något vid vägkanten. En uppskattning föreslog att Europa endast utnyttjar 12% av sin digitala potential. För att utnyttja detta försummade område måste EU först ta itu med de digitala ojämlikheterna i blockets 27 medlemsländer.

Indexet för digital ekonomi och samhälle 2020 (DESI), en årlig sammansatt bedömning som sammanfattar Europas digitala prestanda och konkurrenskraft, bekräftar detta påstående. Den senaste DESI-rapporten, som släpptes i juni, illustrerar de obalanser som har lämnat EU inför en digital digital lapptäckeframtid. Den starka uppdelningen som avslöjas av DESI: s uppgifter - uppdelning mellan en medlemsstat och en annan, mellan landsbygd och stadsområden, mellan små och stora företag eller mellan män och kvinnor - gör det tydligt att vissa delar av EU är beredda för nästa när det gäller teknik, ligger andra mycket efter.

En gäspande digital klyftan?

DESI utvärderar fem huvudkomponenter inom digitalisering - anslutning, mänskligt kapital, utnyttjandet av internettjänster, företagens integration av digital teknik och tillgången på digitala offentliga tjänster. I dessa fem kategorier öppnas en tydlig klyftan mellan de länder med högst resultat och de som försvinner längst ner i förpackningen. Finland, Malta, Irland och Nederländerna sticker ut som stjärnprestatörer med extremt avancerade digitala ekonomier, medan Italien, Rumänien, Grekland och Bulgarien har mycket mark att göra.

Denna övergripande bild av ett ökande gap i fråga om digitalisering bekräftas av rapportens detaljerade avsnitt om var och en av dessa fem kategorier. Aspekter som bredbandstäckning, internethastigheter och till exempel nästa generations åtkomstmöjligheter är till exempel kritiska för personligt och professionellt digitalt bruk - men ändå delar av Europa kommer till kort på alla dessa områden.

Vild avvikande tillgång till bredband

Bredbandsdäckning på landsbygden är fortfarande en särskild utmaning - 10% av hushållen i Europas landsbygdsområden täcks fortfarande inte av något fast nät, medan 41% av landsbygden inte täcks av nästa generations teknik. Det är därför inte förvånande att betydligt färre européer som bor på landsbygden har de grundläggande digitala färdigheterna de behöver, jämfört med sina landsmän i större städer och städer.

Medan dessa anslutningshål på landsbygden är oroande, särskilt med tanke på hur viktiga digitala lösningar som precisionsjordbruk kommer att vara för att göra den europeiska jordbrukssektorn mer hållbar, är problemen inte begränsade till landsbygdsområden. EU hade satt ett mål att minst 50% av hushållen skulle ha ultrasnabbt bredband (100 Mbit / s eller snabbare) prenumerationer i slutet av 2020. Enligt DESI-index 2020 är EU emellertid långt ifrån märket: endast 26 % av de europeiska hushållen har abonnerat på sådana snabba bredbandstjänster. Detta är ett problem med upptagning snarare än infrastruktur - 66.5% av de europeiska hushållen täcks av ett nätverk som kan tillhandahålla minst 100 Mbps bredband.

Återigen finns det en radikal avvikelse mellan frontrunnarna och laggarderna i kontinentens digitala ras. I Sverige har mer än 60% av hushållen prenumererat på ultrasnabbt bredband - medan i Grekland, Cypern och Kroatien har mindre än 10% av hushållen så snabb service.

Små och medelstora företag faller bakom

En liknande historia plågar Europas små och medelstora företag, som representerar 99% av alla företag i EU. Bara 17% av dessa företag använder molntjänster och endast 12% använder stor dataanalys. Med så låg antagande av dessa viktiga digitala verktyg riskerar europeiska små och medelstora företag att hamna efter inte bara företag i andra länder - 74% av små och medelstora företag i Singapore har till exempel identifierat molnberäkning som en av de investeringar som har den mest mätbara effekten på sin verksamhet - men förlorar marken mot större EU-företag.

Större företag förmörkar överväldigande små och medelstora företag på sin integration av digital teknik - cirka 38.5% av de stora företagen har redan nytta av avancerade molntjänster, medan 32.7% förlitar sig på stor dataanalys. Eftersom små och medelstora företag betraktas som ryggraden i den europeiska ekonomin är det omöjligt att föreställa sig en framgångsrik digital övergång i Europa utan att mindre företag tar fart.

Digital klyftan mellan medborgarna

Även om Europa lyckas stänga dessa luckor i digital infrastruktur betyder det dock lite
utan humankapital för att säkerhetskopiera det. Cirka 61% av européerna har åtminstone grundläggande digitala färdigheter, även om denna siffra faller oroväckande lågt i vissa medlemsstater - i Bulgarien har till exempel bara 31% av medborgarna till och med de mest grundläggande programvarukunskaperna.

EU har fortfarande ytterligare problem med att utrusta sina medborgare med de grundläggande färdigheterna som alltmer blir en förutsättning för ett brett spektrum av arbetsroller. För närvarande har bara 33% av européerna mer avancerade digitala färdigheter. Informations- och kommunikationsteknologi (ICT) -specialister utgör under tiden en magra 3.4% av EU: s totala arbetskraft - och endast 1 av 6 är kvinnor. Förvånansvärt har detta skapat svårigheter för små och medelstora företag som kämpar för att rekrytera dessa högt efterfrågade specialister. Cirka 80% av företagen i Rumänien och Tjeckien rapporterade om problem med att försöka fylla tjänster för IKT-specialister, en tappning som utan tvekan kommer att bromsa dessa länders digitala omvandlingar.

Den senaste DESI-rapporten visar i stark lättnad de extrema skillnader som kommer att fortsätta att hindra Europas digitala framtid tills de tas upp. Den europeiska kompetensagendan och andra program som är avsedda att förbereda EU för dess digitala utveckling är välkomna steg i rätt riktning, men europeiska beslutsfattare bör lägga upp ett omfattande system för att få hela blocket att snabba upp. De har också den perfekta möjligheten att göra det - återvinningsfonden på 750 miljarder euro som föreslås för att hjälpa det europeiska blocket att komma på fötter igen efter koronaviruspandemin. Europeiska kommissionens ordförande Ursula von der Leyen har redan betonat att denna oöverträffade investering måste innehålla bestämmelser för Europas digitalisering: DESI-rapporten har gjort det klart vilka digitala luckor som måste åtgärdas först.

Fortsätt läsa
Annons
Annons
Annons

trend