”För att driva systemförändringar mot verklig cirkularitet måste reglering och handling baseras på vetenskap och fakta. Att nå målen i Parisavtalet och uppnå koldioxidneutralitet fram till 2050 kräver en översyn av hur vi använder energi och naturresurser och hur vi kan skapa en cirkulär ekonomi idag - som företag, som regeringar, som individer ”- skriver Charles Héaulmé, VD och koncernchef för den finska livsmedelsförpackningsproducenten Huhtamaki.

”Detta kommer inte att ske på egen hand. Innovation, investeringar och politiskt engagemang är nyckeln till att göra den cirkulära ekonomin till verklighet. Vi måste också främja en ny kultur för samarbete, där de bästa lösningarna är vägen.

För industrin är utformningen för cirkularitet fortfarande en allvarlig utmaning, särskilt när det finns strukturella luckor - som bristen på gemensam infrastruktur -. Detta gäller särskilt förpackningssektorn och att hantera dessa luckor måste börja med ett erkännande av behovet av en systemövergång från en linjär till en cirkulär metod, där produkter inte bara kan återvinnas utan de faktiskt återvinns. Eftersom detta paradigmskifte påverkar alla sektorer och politikområden måste vi gå samman för att utveckla och tillhandahålla de mest effektiva lösningarna tillsammans - i Europa och på global nivå.

Det här är ingen lätt uppgift. För att lyckas måste vi se till att det vi gör bygger på vetenskap och fakta. Ett bra exempel är frågan om plastavfall, som är ett allvarligt miljöproblem världen över. Plast är avgörande för så många viktiga produkter och applikationer, som inom medicin, men dess livslängd medför utmaningar i avfallshanteringsstadiet. Som ett resultat ser vi att många regeringar tar itu med situationen genom att genomföra snabba förbud för vissa engångsprodukter som innehåller plast.

Men i själva verket är plast avgörande för vår värld när det används på rätt sätt: det vi har att göra med är de mycket synliga misslyckandena i hanteringen av uttjänta produkter av plast. Dessa skulle hanteras bättre genom en kombinerad satsning på materialinnovation och effektiv hantering av uttjänta livsmedel. Så istället för att koncentrera oss på en produkts livslängd, bör vi ägna större uppmärksamhet åt vad dessa produkter är gjorda av - och hur själva materialen kan återvinnas och sedan återanvändas. Vi borde inte heller vara rädda för att inse att det som fungerar i ett land eller region i världen kanske inte fungerar direkt i ett annat. Det finns skillnader mellan nationer som återspeglar storlek, befolkningstäthet, faktisk infrastruktur och nivåer av ekonomisk utveckling.

Detta fokus på material är, tror vi bestämt, en viktig del av ekvationen för systemisk förändring. För företag är innovation nyckeln till att låsa upp de konkurrenskraftiga hållbara lösningarna som behövs för att skapa en cirkulär ekonomi för de material som används för att göra förpackningar, minska vårt koldioxidavtryck och säkerställa resurseffektivitet.

Även om vi måste vara djärva i vår vision och sätta tydliga mål för vart vi vill åka, måste vi också komma ihåg att mycket innovation är stegvis och störande innovation ofta kräver betydande tid och investeringar. När vi söker efter de mest miljömässigt ambitiösa och livskraftiga lösningarna måste vi ta hänsyn till produkternas hela livscykel och skapa cirkulära affärsmodeller som säkerställer optimal användning av våra globala resurser samtidigt som vi upprätthåller en hög kundnöjdhet.

Från början ser vi fyra viktiga element för att driva den nödvändiga förändringen:

En infrastrukturrevolution
Vi måste förstå var det finns luckor i varje lands nuvarande infrastruktur relaterad till cirkularitet - såsom avfallsmärkning och insamling och hantering av uttjänta livsmedel - sedan införa policyer och mekanismer för att överbrygga dessa luckor och tillhandahålla system för avfallshantering och återvinning som uppfyller 21-behoven^st  århundrade. Materialavgifter kan visa sig vara bra incitament, men vi bör också titta på ökat producentansvar och nya former av ägande av material.

Stärka transformativ innovation
Vi måste se till att politik stöder fortsatt innovation och konkurrenskraftig hållbarhet genom att skapa en ram som ger incitament för innovation som hjälper oss att leverera Green Deal. Istället för att välja vinnarna bör beslutsfattare sätta tydliga anvisningar för att öka effektiviteten och minska koldioxidutsläppen. Genom att använda livscykeltänkande för att bedöma den verkliga effekten av lagförslag och lagstiftningsförslag kan politiska beslutsfattare också hjälpa till att bädda in resultatfokuserad policyutformning.

Uppmuntra konsumenter att förändras
Cirkulära affärsmodeller bör uppmuntra konsumenterna att återanvända, reparera och återvinna - till exempel genom att se till att de erbjuder produkter och tjänster av bättre kvalitet. Dessutom är utbildning och inspiration kraftfulla verktyg som beslutsfattare och företag bör använda för att stoppa skräp och föroreningar.

Vetenskapsledande politik

Genom att se till att fakta och bevis är grunden för konsumentbeteende, beslutsfattande och reglering är det mycket mer sannolikt att vi ger de bästa miljöresultaten. Vi är övertygade om att vi behöver möjliggöra reglering baserad på vetenskapliga bevis och fakta, som stöder och stimulerar innovation

Om vi ​​ska lyckas måste vi vara pragmatiska och arbeta tillsammans, agnostiker för teknik, material eller sektor. Ingen organisation kan göra det ensam. Vi måste arbeta med varandra över hela värdekedjan och titta på vilka åtgärder som krävs i varje region eller land för att möjliggöra effektiv materialanvändning och för att säkerställa att uttjänta lösningar inte bara är möjliga utan viktigare, hållbara. Vi bör skapa allmänna förutsättningar för att cirkulära företag ska blomstra så att det är onödigt att titta på varje bransch individuellt och skapa regler per sektor - vare sig det gäller förpackningar, bildelar eller elektronik.

Frågan handlar inte om engångs- eller fleranvändning utan om råvaror. För att leverera en verkligt systemisk förändring måste vi hålla ögonen på helheten. Vi måste basera oss på vetenskapen och expertisen hos dem som, tillsammans, kan göra skillnad.

Nu är det dags för förändring. Industri och politiska beslutsfattare måste samlas för att bygga plattformarna som möjliggör både värdekedjans och tvärvärdekedjearbetet och som själva är kopplade till de organisationer och mekanismer som beslutsfattare har inrättat. Genom att använda vetenskap, innovation och investeringar i ett offentlig-privat partnerskap kan vi leverera de bästa lösningarna för människor och planeten, från och med idag.

Charles Héaulmé
VD och koncernchef
Huhtamaki

 

Europeiska investeringsbanken (EIB) kommer att tillhandahålla 65 miljoner euro till EDP Renováveis ​​SA (EDPR) för att finansiera byggandet och driften av två vindkraftsparker på land i de portugisiska distrikten Coimbra och Guarda. EIB: s bidrag stöds av en garanti från Europeiska fonden för strategiska investeringar (EFSI), huvudpelaren i investeringsplanen för Europa. Vindkraftsparkerna förväntas ha en total kapacitet på 125 MW och skapa cirka 560 jobb under projektets byggfas.

När vindkraftparkerna väl är i drift kommer de att bidra till att Portugal når sina energi- och klimatplanmål samt kommissionens bindande mål att ha minst 32% av den slutliga energiförbrukningen från förnybara källor till 2030.

Ekonomikommissionär Paolo Gentiloni sa: ”Detta avtal mellan EIB och EDP Renováveis, med stöd av investeringsplanen för Europa, är en vinnare för både klimatet och ekonomin. Finansieringen, som stöds av Europeiska fonden för strategiska investeringar, kommer att finansiera nya vindkraftsparker på land i västra och norra Portugal, vilket hjälper landet att nå sina ambitiösa energi- och klimatmål och skapa nya jobb i processen. ”

Vårt Investment Plan för Europa har hittills mobiliserat 535 miljarder euro i investeringar i hela EU, varav 16% för energirelaterade projekt. Pressmeddelandet finns tillgängligt här.