Den kinesiska marknaden är fortfarande en källa till välstånd och tillväxt: #Honeywell

I en exklusiv intervju med Folkets dagblad, Honeywell President för Global High Growth Regions Shane Tedjarati (avbildad), som följde med USA:s president Donald Trump på hans resa till Kina, delade hans syn på samarbetet mellan Kina och USA och utsikterna för den kinesiska ekonomin, skriver Wu Lejun.

Han bodde i Kina i 20 år och fick Shanghai Magnolia Gold Award, som hedrar betydande bidrag från utlänningar till Shanghais utveckling.

FOLKENS DAGLIGT: Du har bott i Kina i många år. Hur viktigt var samarbetet mellan Kina och USA för din personliga erfarenhet? Vilka är utsikterna för samarbete mellan Kina och USA?

Tedjarati: Kina-USA-banden kommer att fortsätta att växa och bör fokusera mer på handel och ekonomiskt samarbete, vilket kommer att vara fördelaktigt för de två länderna. Kina bör uppmuntra kinesiska investerare att investera i USA, och vice versa. Kina och USA bör samarbeta för att ta itu med gemensamma problem. Det är viktigt för de två länderna att etablera ett ömsesidigt handels- och ekonomiskt samarbete, vilket också är viktigt för världen.

Jag tror att affärs- och handelssamarbete kan vara en stor kanal för att bygga långsiktigt förtroende och relationer mellan inte bara mellan nationer utan också mellan människor. Ju mer solida affärsrelationer mellan Kina och USA blir, desto mer kommer de att förstå varandra och bidra till en känsla av enhet och enhet med varandra.

PEOPLE'S DAILY: Kina implementerar sin Made in China 2025-strategi. Enligt din åsikt, hur passar Honeywell in i detta?

Tedjarati: Honeywell, som världens ledande tillverkningsföretag, påskyndar sin digitala utveckling för att bli ett mjukvaruindustriföretag, vilket är väl i linje med Kinas nationella strategi Made in China 2025 och lyfter fram integrationen av industrialisering och informationsteknologi. Honeywell har samlat på sig kunskap och har en bred och stark ansluten portfölj över B2B och B2C i Kina, med breda erbjudanden inom viktiga vertikaler: byggnader, industrier, bostäder och transporter, bland annat. Tidigare i år startade Honeywell Connected Enterprise-enheten samt ett dedikerat team i Kina, det enda regionala teamet bortom den amerikanska marknaden. Detta är ett bevis på den vikt Honeywell fäster vid och förtroende för den kinesiska marknaden. Honeywell hoppas att de uppkopplade lösningarna kan ge konkreta bidrag till Made in China 2025-strategin.

PEOPLE'S DAILY: Den 19:e nationella kongressen för Kinas kommunistiska parti har precis avslutats, vilket betonade vikten av innovation och öppenhet. Hur tror du att Honeywell, och till och med den amerikanska tillverkningssektorn, bör reagera på Kinas ekonomiska utveckling för att främja företagsomvandling och innovation?

Tedjarati: Vi stöder starkt innovation i Kina. Och Honeywell är väl positionerat för att vara en partner i den processen. Honeywell har upprätthållit en hållbar utveckling i Kina genom att åka på Kinas makrotrender. Makrotrenderna väcker en stigande medelklass, smart tillverkning, energieffektivitet och miljöskydd. De erbjuder en mängd möjligheter för Honeywell att spela en större roll på denna dynamiska marknad.

Kina är vår största marknad utanför USA och vår största tillväxtmöjlighet. Förra året åtog Honeywell 100 miljoner dollar för att öka omfattningen av sina FoU-anläggningar och kontorslokaler i Shanghai med mer än 50 procent för att möta fortsatt och konsekvent tillväxt i hela Kina. Denna nya investering är väl i linje med Kinas ansträngningar att ytterligare förbättra konkurrenskraften genom vetenskaplig och teknisk innovation. Honeywell har cirka 13,000 2,600 anställda i Kina, inklusive mer än XNUMX XNUMX inom forskning och utveckling.

Honeywell är väl positionerat för att ta vara på Kinas möjligheter genom sin unika tillväxtstrategi för Kina, som inkluderar:
• East-for-East: Honeywell identifierar Kina-specifika behov och möter dem med lokalt utvecklad innovation.
• East-to-Rest: Vi har marknadsfört Kina-utvecklade produkter och teknologier för resten av världen – särskilt högtillväxtregioner, för att stödja Kinas Belt and Road-initiativ.
• Att bli den kinesiska konkurrenten: Genom att benchmarka de ledande kinesiska företagen hoppas vi bli ett globalt toppföretag i Kina med bra produkter, bra kvalitet, bra värde och snabb hastighet. Detta tillvägagångssätt har visat sig vara mycket framgångsrikt.

PEOPLE'S DAILY: Honeywell har investerat i Kina i många år. Var behöver Kina förbättra sig för att ytterligare öppna sina marknader?

Tedjarati: Honeywell är optimistisk på den kinesiska marknaden, som kommer att förbli en källa till välstånd och tillväxt. Istället för att prata om förbättringar vill jag dela med mig av min observation av två största förändringar på Kinas marknad.

1) Digital ekonomi Under de senaste åren har Kina genomgått en fantastisk digital revolution, som förändrar hur vi lever och arbetar med spännande nya produkter som kopplar oss samman och införlivar mjukvara och data på nya sätt.

2) Framväxten av lokala privata företag Framväxten av Kinas enastående privata företag är en annan djupgående förändring som vi har känt. Denna ökning kommer att vara fördelaktig för både Kinas konsumenter och Kinas innovativa ekologiska miljö.

PEOPLE'S DAILY: Du har vunnit Shanghai Magnolia Gold Award. Vilken är din favoritaspekt av kinesisk kultur? Kan du dela några historier till Folkets dagblad läsare?

Tedjarati: För mig har Kina en unik kultur. Till exempel, om kineser skulle vilja göra något, kommer de definitivt att få det gjort. Kineser lägger stor vikt vid nätverkande. Du måste bygga upp förtroende först innan du gör affärer.

Dela den här artikeln: