#Huawei - Från "Made in #China to created in China": Innovationens framtid

För det första är skapande i Kina inte något nytt. Kina var den mest tekniskt avancerade nationen på jorden i över 3000 år Kina. Kinas kreativa energi har gett världen tusentals världsförändrande uppfinningar, såsom tryck av rörlig typ (Bi Sheng - 500 år före Gutenberg), papperstillverkning, (100 e.Kr.), fört till Europa av 8^th sekelhandlare, tillsammans med kompassen som uppfanns 1,000 XNUMX år tidigare för att bygga; krut för smällare och festligheter, sent använt av européer för kolonisering. Drakar, klockor, raketer, hjulkärror och regnparaply (parasoll var egyptiska), är bara några fler, skriver Huawei Technologies Global Trade Vice President Craig Burchell.

För det andra är skyddet av immateriella rättigheter något nytt. (A 19^th århundrades evolution från literae patent monopol). IPR-skydd möjliggör stor avkastning till moderna uppfinnare som aldrig var tillgänglig för tidigare uppfinnare i Kina. Skiftet kom i den industriella revolutionen, när brittiska uppfinnare drabbades av IP-stöld, kopiering och reverse engineering från transatlantiska kusiner; Sam Salter kopierade "Spinning Jenny" och FC Lowell vävmaskinen; två transformativa brittiska uppfinningar som möjliggjorde vävning i industriell skala. Med statliga subventioner och protektionism från USA:s finansminister Alexander Hamilton förvandlade dessa kopiatorer USA:s ekonomi från att vara agrar, landsbygd och fattig.

Hur ger denna bakgrund sammanhang till framgången för Huawei?

För det första affärssammanhanget. Huawei började sin resa för 40 år sedan när internet var i sin linda. Amerikanska och europeiska telekomjättar blev globala när efterfrågan på tjänster och infrastruktur ökade. I Kina dominerade utländsk växelutrustning i större städer i Kina. Det var mycket utmanande för en liten start-up som heter Huawei att komma åt den marknaden. Huawei växte initialt som en lokal återförsäljare av amerikanska Mitel PBX-utrustning på landsbygden och medelstora städer.

Alla inom Huawei vet att innovation är nyckeln till framgång och har arbetat outtröttligt för att uppnå det bästa. Huaweis första stora genombrott var 1993 med den första digitala telekomväxeln, C&C08. Det blev en bästsäljare. 1991 ringde Finland världens första GSM-mobilsamtal och 6 år senare ringde Huawei sitt eget. Samma år startade Huawei FoU för 3G och producerade sin egen 3G-chipset 2001. När licenserna försenades för utbyggnaden av 3G i Kina vände sig Huawei till internationella marknader. År 2004 skapade den "distribuerade basstationen" för Telfort (KPN, Nederländerna) och fler och fler telekomoperatörer i Europa vände sig till Huawei för partnerskap.

Den enskilt största skillnaden hos Huawei är utan tvekan företagskulturen. Företagens innovationsekosystem är genomsyrat av totalt engagemang. Det är inbäddat i hur tekniker och ingenjörer fungerar. Motivationen är både personlig och grupp eftersom det är ett helägt företag. På många sätt liknar denna drivkraft mer en klubb av ivrig entusiaster än ett företag med kontrakterade anställda.

Det finns många exempel på medarbetares engagemang i svåra situationer: I Libyen när tusentals utlänningar flydde landet stannade Huaweis ingenjörer för att hålla mobilnätet fungerande. Huaweis ingenjörer var på plats och upprätthöll kommunikationen efter tsunamin i Japan och jordbävningen i Sichuan. Det finns många fler.

Huawei blev en global ledare inom 5G genom stora investeringar, kontinuerlig innovation och förenklade lösningar. Investeringarna i FoU har uppgått till mer än 2 miljarder euro under de senaste 10 åren, (11 miljarder euro 2018). Kontinuerlig innovation gav 2,500 2018 patent inlämnade under XNUMX. Förenklade lösningar ger den lägsta energiförbrukningen, lättaste utrustningen, minimal montering vilket innebär att den totala ägandekostnaden kontinuerligt optimeras för kunden.

Huawei har en långsiktig syn: Varje Huawei Business Unit undersöker vad deras kunder behöver idag och imorgon. Laboratorier arbetar med teknisk FoU för nästa generations produkter och generationen efter det. Huawei strävar efter tekniskt ledarskap inom specifika områden inom vetenskap och teknik, genom partnerskap, tvärvetenskaplig forskning och genom att koppla samman akademi och industri.

Huawei har mer än 90,000 2004 FoU-anställda och vet att dessa inte räcker för att hitta alla svar, vilket är anledningen till att det finns ett omfattande samarbete med universiteten. Huawei Innovation Research Program (HIRP) är en öppen innovationstävling, utvidgad till Europa XNUMX, där universiteten via en onlineportal kan föreslå idéer för forskning som kommer att gynna Huaweis kunder inom telekommunikation.

Givet att skapandet i Kina är inget nytt, Kina återtar sin position som en ledande plats för innovation, med starkt IP-skydd och ett långsiktigt perspektiv. Huawei är dedikerade till att skapa en helt uppkopplad och intelligent värld och gör det i en anda av samarbete och partnerskap.

Craig Burchell är Global Trade VP på Huawei, Shenzhen, Kina och har arbetat 30 år inom handelsrätt och teknik, samt 18 år på Philips Electronics och för USA och Asien-baserade multinationella företag.

Dela den här artikeln: