Anslut dig till vårt nätverk!

coronavirus

Lockdown del två: Resiliens är nyckeln

DELA MED SIG:

publicerade

on

Vi använder din registrering för att tillhandahålla innehåll på ett sätt du har samtyckt till och för att förbättra vår förståelse av dig. Du kan när som helst avsluta prenumerationen.

När låsningar och resebegränsningar återinförs runt om i världen är det viktigt att företag, regeringar och välgörenhetsorganisationer arbetar i nära samarbete för att säkerställa skyddet av de mest utsatta. COVID-19 och dess konsekvenser kommer helt klart att vara med oss ​​under en tid framöver, så att bygga vår långsiktiga motståndskraft är grundläggande. Dessa åtgärder måste utformas på ett lugnt, motiverat sätt och med de långsiktiga konsekvenserna i åtanke, skriver Yerkin Tatishev, grundande ordförande för Kusto Group.

Min generation i de före detta sovjetländerna gick igenom en liknande upplevelse av massiv ekonomisk och social chock på 1990-talet när Sovjetunionen kollapsade. Efter att ha vuxit genom de svåra åren har vi kanske ett bättre perspektiv nu. Vi vet att för att överleva en kris och blomstra efteråt krävs tålamod och en plan för framtiden.

Snabbvinster är alltid efterfrågade, ofta utan någon egentlig hänsyn till deras långsiktiga inverkan. Man kan se detta i näringslivet och politiken i alla samhällen, bara förvärrat i kristider. Mitt i den allmänna paniken får idén att "något måste göras, det här är något, därför måste vi göra det" ofta fäste.

På Kusto Group hade vi redan etablerat en välgörenhetsstiftelse #KustoHelp, som gjorde det möjligt för oss att leverera 2,4 miljoner dollar i stöd till riskgrupper under pandemin. Att vi hade den här strukturen på plats berodde på långsiktighet och insikten om att vårt företag har ett socialt ansvar för att hjälpa de mindre lyckligt lottade.

I affärer lär du dig att när du har fasta processer redan inarbetade - du har alla system på plats, rätt ledare, rätt specialister, lokala kompetenser - kan du anpassa dig mycket bättre till en katastrof eller störning. Om något är en kris ett perfekt ögonblick för att ta bort alla onödiga procedurer, möten, lager och flaskhalsar. Med andra ord, företag som har effektiva strukturer i goda tider har mycket bättre förutsättningar att hantera de dåliga tiderna. På många marknader ser jag att divisioner inom Kusto Group, såsom jordbruk och byggmaterial, fortsätter att prestera bra av just denna anledning.

Detsamma kan tillämpas på regeringar och offentlig förvaltning. Även om inget land eller företag har hanterat pandemin perfekt, har det varit lätt att se att de med god förvaltning har kommit ut mycket starkare än de utan. Detta lärande är en perfekt illustration av behovet av att reformera strukturer om vi ska vara motståndskraftiga på lång sikt.

Världsbankens chefsekonom varnade för två veckor sedan att länder skulle behöva ta på sig ytterligare skulder för att hjälpa till att bekämpa de ekonomiska effekterna av coronaviruset. Lika oönskat som detta normalt sett är för de offentliga finanserna, är att stödja våra industrier en viktig investering på lång sikt. Det tar år att bygga upp företag, vilket innebär massiva investeringar av tid, pengar och ansträngning. Kostnaden för att låta dem kollapsa är mycket större än att stödja dem genom krisen. De har naturligtvis också ett ansvar att stödja sin arbetskraft, lokala samhällen och partners genom dessa svåra tider.

Annons

Att hjälpa företag att överleva krisen är en del, men på längre sikt måste vi också titta på områden som ger framtida motståndskraft. Utbildning och digitalisering är nyckeln till detta. Unga människor och deras utbildning är nyckeln till ett samhälles förmögenheter, men det är alltid en av de första platserna som nedskärningar görs när det blir tufft.

Med skolgång och universitet som nu till stor del hålls online, har fattigdom blivit en större förutsägelse än någonsin för framgång, eftersom god tillgång till Internet blir en nödvändighet. Den snabba digitaliseringen av våra ekonomier innebär också att de länder, företag och arbetare med dålig uppkoppling kommer att kämpa för att hänga med. Investeringar i båda dessa områden kommer att vara absolut nödvändiga för en varaktig återhämtning. Med Yerzhan Tatishev Foundation, med fokus på teknik och innovation, och High Tech Academy har jag försökt göra mitt eget blygsamma bidrag till denna ansträngning.

Denna pandemi är en kris av en omfattning som inte setts i senare minne. Att mildra dess inverkan kommer att kräva en lika oöverträffad nivå av samarbete mellan intressenter i hela vårt samhälle. Förutom att ge viktigt stöd till företag måste vi se till vår långsiktiga motståndskraft och tillväxt, genom utbildning och digitalisering. Den här pandemin kommer att vara med oss ​​ett tag nu. Det kommer andra kriser framöver. Är vi redo för dem?

Dela den här artikeln:

EU Reporter publicerar artiklar från en mängd olika externa källor som uttrycker ett brett spektrum av synpunkter. De ståndpunkter som tas i dessa artiklar är inte nödvändigtvis EU Reporters.

Trend