Ryska oljeindustrin - innovativ strategi för talangutveckling för industriell hållbar utveckling

Ryska oljearbetare firade sin professionella semester i september. Oil and Gas Industry Workers Day inrättades för 55 år sedan i Sovjetunionen som ett tecken på uppskattning för de specialister som framgångsrikt tillfredsställde både hemmets och aktiva frontlinjers behov under andra världskrigets tid och gav ett betydande bidrag till återuppbyggnaden efter kriget. Människor fortsätter att vara den största tillgången för oljebolag i Ryssland och utomlands.

"Den ryska olje- och gasindustrin är känd över hela världen för sin höga professionalism och engagemang”, noterade OPEC:s generalsekreterare Mohammed Barkindo i sitt brev till Rysslands energiminister Alexander Novak för att hedra dagen för arbetarna i olje- och gasindustrin. . "Oljearbetare är obesjungna hjältar vars outtröttliga ansträngningar gör det möjligt för OPEC och våra externa partners att fatta välgrundade beslut. Vi får aldrig ta deras arbete för givet”, tillade han.

Enligt rapporter från International Labour Organization genomgår arbetsvärlden för närvarande genomgripande förändringar. Digitalisering, förändrad demografi och en övergång till en grön ekonomi sätter upp de nya trenderna – automation och robotik som minskar behovet av arbetskraft, härmed de ständigt ökande kompetenskraven för den nuvarande personalen. Med tanke på detta är varje professionell oljearbetare – i en mycket verklig mening – värd sin vikt i guld genom att kunna leverera hög prestanda under nuvarande föränderliga förhållanden.

ILO lyfte fram tre huvudmål för att stödja oljearbetare och andra arbetande män runt om i världen: öka investeringarna i människors kompetens, stärka arbetsgarantierna och utöka den sociala dialogen.

Med ord från Anatoly Moskalenko, Vice President för Human Resources Management och Social Policy för PJSC LUKOIL, överensstämmer företagens program helt med ILO:s vision: "Idag står olje- och gassektorn inför nya utmaningar som avsevärt kan förändra professionella verksamhetsområden och, därför detaljer om HR-ledning och socialt arbete. Under 2019 lanserade företaget ett ledningssystem för personalprestationer och effektivitet, baserat på principerna för modern ledarskapsfilosofi." Det nya tillvägagångssättet lägger större vikt vid individen som den viktigaste drivkraften bakom uppnåendet av företagets strategiska mål.

PJSC LUKOIL President Vagit Alekperov har beslutat att börja implementera ledarskaps- och engagemangsverktyg för att underlätta en pålitlig och hållbar framtid för LUKOIL. Framåtblickande förändringar är utformade för att säkerställa att företaget bibehåller sin ledande position i branschen.

Detta kommer att kräva förändringar i systemet som används för att fatta beslut, personalhantering, utbildning, motivation och övergripande prestations- och effektivitetsbedömningar. Målstyrning, effektiv och inspirerande interaktion mellan chefer och medarbetare, ständig återkoppling och ett modernt system för produktivitets- och resultatstyrning i en enhetlig digital miljö.

Annons

Det första steget har varit att utveckla projektgrupperna inom affärssegmentet Exploration and Production. Denna grupp av anställda säkerställer att effektiva lösningar hittas på tekniska och tekniska problem, samtidigt som den uppnår drifts- och investeringseffektivitet vid genomförande av stora och högprioriterade projekt, både i Ryssland och utomlands, med hänsyn till företagets och globala erfarenhet och bästa praxis. Detta nya tillvägagångssätt kommer att distribueras ytterligare till företagets vertikala system, med stöd av det ständigt förnyande regelverket.

LUKOIL sysselsatte över 105 tusen personer, 41 % kvinnor, vilket är mer än 26 % av ledningen. Företaget tillämpar enhetliga principer för talangutveckling och respekterar personalens önskan att uppnå balans mellan arbete och privatliv. I LUKOIL-koncernens enheter beviljas föräldraledighet till både kvinnor och män.

Företaget strävar efter att implementera harmoniserade standarder för att arbeta med våra anställda i alla länder och regioner där vi är verksamma, med hänsyn till lokala särdrag och egenskaper. LUKOILs grundläggande tillvägagångssätt är att anställa de bästa yrkesverksamma, medan företaget i främmande länder strävar efter att anställa så många lokala yrkesverksamma som möjligt och ge dem utbildning av anställda där det behövs.

Företaget strävar efter att upprätthålla ett attraktivt ersättningssystem för anställda för att underlätta social stabilitet och för att förbättra livskvaliteten för våra anställda och deras familjer. Under 2019 var medellönen i LUKOIL Groups ryska enheter i betydande verksamhetsregioner minst 1.5 gånger högre än genomsnittslönen i samma regioner. Frivilliga sjukförsäkringsprogram täcker över 90 % av de anställda vid ryska enheter, över 1.4 tusen anställda deltar i bostadsprogrammet.

Konstanta och fokuserade talangutvecklingsprogram som syftar till full yrkesutövning, samtidigt som de sociala garantierna bibehålls, hjälper LUKOIL att hålla personalomsättningen på obetydliga 7.5 %.

Nytt tillvägagångssätt för företagspolicyer, i överensstämmelse med de faktiska sociala behoven och nuvarande tekniska utvecklingsnivå, pågående partnerskap med ILO gör det möjligt för LUKOIL att bygga upp de lösningar som skulle bli refererande antingen för den ryska oljemarknaden och det globala affärssamhället.

Dela den här artikeln: