EC Pharma Strategy: De första stegen mot en mer hållbar industri?

Onsdagen den 25 november publicerade Europeiska kommissionen sin läkemedelsstrategi, ett första steg mot strategiska sårbarheter som riskerar Europas förmåga att försäkra patienter med viktiga läkemedel, inklusive sådana som är grundläggande och väsentliga som paracetamol. Förutsägbar och hållbar tillgång till läkemedel av hög kvalitet ligger i hjärtat av Europas hälsoagenda och en patients förtroende för att det som finns i deras medicinskåp idag kommer att finnas där imorgon. Den strategi som Europeiska kommissionen släppte representerar en gång i generationens möjlighet att göra leveranskedjan i Europa mer motståndskraftig och tillhandahålla läkemedel till patienter när och var de behöver dem om genomförandet görs på rätt sätt. skriver Richard Daniell, som leder Teva i Europa.

Positivt och för första gången erkänner en europeisk strategi komplexiteten och värdet av att säkra hela värdekedjan för läkemedel, från produktion till distribution till patienter samt de drivkrafter som hindrar försörjningssäkerheten. För länge har kombinationen av betungande regleringsvillkor och ohållbara marknadsförhållanden drivit en ”race-to-the-bottom” på viktiga läkemedelspriser, vilket skadat europeiska investeringar i tillverkning och konsolidering av försörjningskedjan och skapat sårbarheter som har blivit utsatta under COVID-19-kris.

Under det senaste decenniet har Europa blivit alltför beroende av så kallade 'tredjeländer' - länder utanför EU - för att leverera kritiska aktiva läkemedelsingredienser (API: er) och essentiella läkemedel. År 2000 innehade Europa mer än hälften av licenserna för att tillverka API: er som de behövde för att möta sin efterfrågan, medan Asien utgjorde ungefär en tredjedel.

Nu har situationen vänt, och under de senaste 20 åren har API-förhållandet förändrats helt, med en av sex API: er som behövs i Europa, exklusivt producerade i Kina. Den geografiska koncentrationen av Asiens API-tillverkningsindustri - i specifika regioner i Kina och Indien - innebär nu att den europeiska kontinentens försörjningskedja är starkt utsatt för geografiska, miljömässiga och politiska problem i dessa områden. Det var därför avgörande att strategin gjorde en djupdykning i de grundläggande orsakerna som driver investeringar ur Europa och orsakar brist och föreslog konkreta lösningar för att hantera dem. Om europeiska lagstiftare menar allvar med att ta itu med dessa risker måste de ta itu med de finansiella och reglerande faktorer som har drivit industrin bort. Så det är uppmuntrande att se att kommissionen har lagt fram några förslag för att ta itu med några av de grundläggande orsakerna som påverkar försörjningstryggheten.

Att vända den trenden kommer emellertid att kräva ett öppet och uppriktigt samtal om hur vi värdesätter produktionen av essentiella läkemedel i Europa, status quo - där ett läkemedels värde endast bestäms av dess pris och där Europas regelverk effektivt spelar mot Europas tillverkningshållbarhet och försörjningstrygghet - är helt enkelt inte lämpligt för ändamålet.

Så som vi har sagt måste vi börja titta inte bara på kostnaden utan också på det värde som ett hållbart tillverkningsnätverk och fotavtryck i Europa ger. Vi kommer inte att kunna göra allt i Europa. Vi säger inte det. Diversifiering av försörjningskedjan kommer att förbli viktig, men vi måste säkerställa att systemiska och hållbara politiska reformer kommer att ligga till grund för en sådan ambition.

Teva Pharmaceuticals Europe välkomnar att kommissionen har erkänt några av de sårbarheter som hindrar kontinentens läkemedelsframställning och försörjningskedjor och dess miljontals bidrag till europeiska hälso- och sjukvårdssystem och ekonomier.

Annons

Av särskild vikt är en språngbräda för att bygga en modern, digitaliserad miljö som stöder ekonomisk och miljömässig hållbarhet samt ger möjlighet till en uppriktig diskussion om behovet av att utforma smarta och innovativa upphandlingsförfaranden.

Det finns emellertid fortfarande större möjligheter att förbättra, och strategin kan komma att sakna - om några av dess förslag saknas för att säkerställa ett levande och konkurrenskraftigt europeiskt tillverkningsavtryck.

Men vi uppmuntras att vissa åtgärder indikerar en tydlig vilja från EG att djupt dyka in i de grundläggande orsakerna som utsätter europeiska patienter för att få sina läkemedel där de behöver det, när de behöver det. Men när vi går framåt kommer vi att vara tydliga med avseende på implementeringen av strategin. Det står för mycket på spel för att få fel.

Som en av världens största läkemedelsproducenter, som sysselsätter 20,000 60 personer i Europa (varav cirka 26% tillverkas) och motsvarar ett bidrag på cirka 12 miljarder dollar till BNP i XNUMX EU-länder, ser Teva fram emot ett fortsatt partnerskap med Europeiska kommissionen, och andra berörda intressenter, för att säkerställa att läkemedel av hög kvalitet är tillgängliga för alla. Och att denna strategiskt viktiga industri förblir en konkurrensfördel för Europa, särskilt i en tid då ekonomisk återhämtning och folkhälsa är sammanflätade.

Dela den här artikeln: