Anslut dig till vårt nätverk!

EU

Ukrainska myndigheter står med monopolister?

publicerade

on

Bristen på en enhetlig enhetlig statspolitisk strategi i regeringen leder till permanenta konflikter och hotar försämringen av förbindelserna mellan Ukraina och dess västerländska partner. Avvikelsen är uppenbar i många ömsesidigt uteslutande saker. Det gäller till exempel frågorna om privatisering eller byggandet av en hållbar ekonomisk modell som gör det möjligt för Ukraina att inte bara bli ett demokratiskt land utan också att ha en stark ekonomi, betala av lån och på ett hållbart sätt reformera vissa regeringsområden politik.

Privatisering av statlig egendom är en vanlig övergångsprocess från ett socialistiskt till ett kapitalistiskt system. Ukraina, som har varit en oberoende stat i mer än 29 år, behåller fortfarande överföringen av det socialistiska systemet. Samtidigt ägde vissa perioder av privatisering rum i Ukraina. Trots det, omedelbart efter proklamationen av oberoende, personer nära den dåvarande regeringen och som har vissa fördelar privatiserade en del av företagen, är därför samhällets attityd till denna process tvetydig. Vissa människor föredrar fortfarande att staten håller allt i sin besittning.

Ändå talade Volodymyr Zelensky när han deltog i valet om privatisering och behovet av att överföra statlig egendom till privata händer. I själva verket började storskalig privatisering 2020, som upphörde efter pandemin.

Ukraina avbröt tillfälligt storskalig privatisering för 2020, - skrev Dmytro Sennychenko, chef för State Property Fund, i mars.

"I samband med global ekonomisk turbulens orsakad av COVID-19-epidemin, vid den här tiden tar vi ett beslut att avstå från att ställa stora privatiseringsobjekt och statligt ägda företag för privatiseringsauktioner tills situationen på de finansiella marknaderna stabiliseras," sa Sennychenko.

Efter uttalandet sade presidenten att privatiseringen skulle återupptas efter pandemin.

Det finns ett antal strategiska företag som också är planerade för privatisering, även om inställningen till privatisering är tvetydig. Till exempel är inställningen till privatiseringen av den statliga postoperatören Ukrposhta inte heller stabil, men ledningen för Ukrposhta gör allt för att uppmuntra myndigheterna att privatisera anläggningen. De processer som äger rum i Ukrposhta i ett försök att monopolera internationellt postutbyte och få ensamrätt att skicka internationella postförsändelser genom poängen för internationellt postutbyte visar att företaget ignorerar alla regler i antitrustlagstiftningen.

Allt detta ser ut som en återgång till den gamla ordningen, och denna praxis finns i vissa länder, såsom Ryssland, Kazakstan och Vitryssland. För Ukraina, som har satt en kurs för integration med Europeiska unionen, skulle det dock vara lämpligt att bedriva statlig politik enligt standarderna för en marknadsekonomi utan konstgjorda monopol. Europeiska unionens marknad liberaliseras, så det kan inte finnas några monopol. Samtidigt kan kvaliteten på tjänsterna vid Ukrposhta inte kallas exemplarisk, men de försöker ta över vissa segment av leveranstjänster för att undvika konkurrens med företag som skulle kunna erbjuda bättre service.

Chefen för JSC "Ukrposhta" är Igor Smilyansky, som enligt vissa medier upprepade gånger har varit inblandad i bedrägerier och dessutom får en högre lön än USA: s president. Dessutom är denna situation mer negativ för regeringen i Ukraina, eftersom sådan ledning först och främst skadar presidentens anseende och påverkar hans godkännande, vilket långt ifrån är det högsta under hela sin mandatperiod.

Konkurrens, som ett ovillkorligt attribut för marknadsförhållanden, bidrar till förbättring av tjänster och tjänster, eftersom något monopol endast är inriktat på vinst utan att ta hänsyn till konsumenternas tjänster.

Ukrainas antimonopolkommitté måste ange sin tydliga ståndpunkt och göra allt för att se till att Ukraina inte rullar tillbaka till elementen i en planekonomi. Ett lagstiftningsinitiativ från enskilda "Folkets tjänare" och som syftar till att skapa privilegier för Ukrposhta, bör ses över, och denna situation bör vara ett exempel på hur oärliga chefer och enskilda regeringstjänstemän försöker dra fördel av makt och inflytande marknadsmekanismerna för ekonomin för sina egna fördelar.

Samtidigt har privata postoperatörer i Ukraina otvetydigt uttryckt sin ståndpunkt om att förhindra ett sådant scenario, och myndigheterna bör vara uppmärksamma på detta. Ukrainska affärer skapar jobb, fyller budgeten och hjälper till att förbättra servicenivån, men om staten börjar vända sig från arbetsgivare kommer det att vara en signal för företag och medborgare att lämna Ukraina.

Det finns hopp om rättvisa, till exempel Ukrainas finansministerium, som har ett gott rykte i Europeiska unionen, eftersom det har samarbetat med väst i många år och inte stöder sådana initiativ. En liknande ståndpunkt upprätthålls av State Customs Service, som framgångsrikt genomför reformen och Ukrainas västerländska partner noterar framsteg i denna riktning.

Idag beror allt på i vilken utsträckning presidenten och parlamentet tillåter odling av ett monopol i JSC "Ukrposhta" och om de ignorerar marknadsreglerna och arbetsgivarnas och skattebetalarnas ståndpunkt. Ukrainas politiska etablering förbereder sig nu för lokalvalet som hålls den 25 oktober, med hänsyn till medborgarnas åsikt och gör förändringar utifrån deras synpunkt snarare än de enskilda suppleanter som strävar efter individuella intressen.

EU

Kommissionen antar ambitiösa handlingsplaner för kapitalmarknadsunionen och paketet för digitala finanser

publicerade

on

Europeiska kommissionen har antagit en ny, ambitiös handlingsplan för att öka EU: s kapitalmarknadsunion under de kommande åren. EU: s högsta prioritet idag är att se till att Europa återhämtar sig från den oöverträffade ekonomiska krisen orsakad av koronavirus. Att utveckla EU: s kapitalmarknader och säkerställa tillgång till marknadsfinansiering kommer att vara avgörande för denna uppgift. Handlingsplanen syftar till att utveckla och integrera EU: s kapitalmarknader för att säkerställa att de kan stödja en grön, inkluderande och motståndskraftig ekonomisk återhämtning genom att göra finansieringen mer tillgänglig för europeiska företag.

A pressmeddelande, tillgänglig på alla språk, a Q & A och en faktablad finns online med mer information.

Europeiska kommissionen har också antagit ett ambitiöst digitalt finanspaket för att säkerställa en konkurrenskraftig och digitalvänlig EU-finanssektor som ger konsumenter tillgång till innovativa finansiella produkter, moderna betalningar, samtidigt som konsumentskydd och finansiell stabilitet säkerställs.

Digital Finance-paketet består av:

  • En digital finansstrategi
  • Lagstiftningsförslag för en EU-ram för kryptotillgångar
  • Lagstiftningsförslag för en EU-ram för cyberresiliens
  • En betalningsstrategi för detaljhandeln, som strävar efter att uppnå ett helt integrerat EU-betalningssystem för detaljhandeln, inklusive snabbbetalningslösningar som fungerar gränsöverskridande.

A pressmeddelande på alla språk, a Q & A och en faktablad finns tillgängliga online. Följ presskonferensen med verkställande vice ordförande Dombrovskis den EbS.

Fortsätt läsa

Kina

Huawei-chef: Världen behöver ett öppet synsätt på vetenskaplig forskning

publicerade

on

Vid webinaret för Peking-baserad forskning och vetenskap bifogas från Europa och från EU kom jag med följande kommentar om forskningssamarbetet i Europa: ”Nationalisering av vetenskaplig verksamhet - land för land - är inte vad världen behöver vid den här gången," skriver Abraham Liu.

Här är anledningen

Händelserna kring COVID-19 har gett oss alla tid att reflektera över många olika frågor - vissa är av mikro- eller personlig skala - andra har en större makroekonomisk dimension.

Men när världen börjar med att hitta ett vaccin för COVID-19, finns det en tydlig gryning för oss alla att reflektera över.

Forskning, utbildning, privata och offentliga organ från hela världen måste samarbeta om grundläggande och tillämpad forskning. Utan intensivt internationellt engagemang och samarbete kommer samhället inte att kunna dra nytta av nya innovativa produkter och tjänster. Regeringar och den privata sektorn måste väsentligt investera i grundläggande vetenskaplig forskning om morgondagens nya produkter kommer att levereras till den globala marknaden.

Innovationsprocessen får inte begränsas till något företag eller något land. Vetenskaplig excellens som arbetar tillsammans över gränserna kan skapa nya produkter som hanterar viktiga socioekonomiska utmaningar i världen idag. Det är därför så många forskningsgrupper med flera jurisdiktioner över hela världen arbetar med ett vaccin för COVID-19.

Samma princip - nämligen behovet av internationellt engagemang och samarbete - gäller för IKT-sektorn och förmågan att föra nya tekniska innovationer till marknaden.

Huawei är ett av de mest innovativa företagen i världen.

Under EU: s industriella resultattavla för forskning och utveckling 2019 ligger Huawei på femte plats i världen när det gäller de nivåer av finansiella investeringar som företaget gör inom FoU-områden. Detta visar att Europeiska kommissionen har undersökt 2,500 företag i världen som investerar minst 30 miljoner euro i FoU per år. Vi:

  • run 23 forskningscentra i 12 länder i Europa.
  • Håll 240 + avtal om teknikpartnerskap med forskningsinstitut i Europa.
  • Samarbeta med över 150 Europeiska universitet om forskning.
  • Använda 2,400 forskare och forskare i Europa.
  • Invest 15% av våra globala intäkter till forskning varje år och denna investeringsnivå kommer att öka.

Internationellt samarbete är kärnan i Huawei affärsmodell när det gäller vår forskningsverksamhet.

Europa är hem för 25% av alla globala FoU-investeringar. En tredjedel av alla vetenskapliga publikationer som granskas i världen idag kommer från europeiska forskare. Europa är hem för de bästa forskarna i världen. Och det är därför så mycket av Huawei-investeringar på forskningssidan är baserade i Europa.

Huawei har deltagit i 44 samarbetsprojekt under både FP7 och under Horizon 2020. Vi har bedrivit forskning som täcker till exempel 5G, cloud och enhetstekniker och byggandet av IKT-plattformar som kommer att leverera framtidens smarta städer. Så Huawei har ett starkt inbäddat avtryck på forskning i Europa, och detta är fallet under många år framöver. Faktum är att Huaweis första forskningsanläggning öppnades i Sverige 2000.

Huawei Research Center i Göteborg

Horisont Europa - nästa EU-instrument för forskning, innovation och vetenskap 2021-2027 kommer att spela en central roll för att uppnå EU-institutionernas politiska agenda. Detta inkluderar att stärka EU: s industriella strategier, uppfylla EU: s gröna affär och hantera FN: s hållbarhetsmål.

Huawei kan positivt stödja genomförandet av denna nya spännande EU-politiska agenda.

”Nationalisering” eller ”avdelning” av vetenskaplig och forskningsaktivitet - land för land - är inte vad världen behöver idag. Den offentliga, privata, utbildnings- och statliga sektorn måste ta ett öppet synsätt på vetenskapligt engagemang. Detta kommer att säkerställa att de viktigaste globala utmaningarna som världen står inför idag kan hanteras positivt för hela mänskligheten.

Ytterligare läsning

Download


Ansvarsfriskrivning: Alla åsikter och / eller åsikter e

Fortsätt läsa

Kina

Tankar om Japan efter utrikespolitiken

publicerade

on

Efter mer än sju år av stadigt styre, Shinzo Abe (avbildad) avgång som Japans premiärminister har återigen satt landets utrikespolitik i världens rampljuset. Med det liberala demokratiska partiet (LDP) som tävlar om valet av ny partiledare och senare, nationens premiärminister, har flera möjliga kandidater kommit fram. Bortsett från den ambitiösa Shigeru Ishiba som försökte utmana Abe för partiets ledning i det förflutna, förväntas andra som Yoshihide Suga (nuvarande regeringssekreterare) och Fumio Kishida stå som utmanare för den högsta posten inom LDP såväl som regering.

För det första har uppfattningen om Kina inom den japanska allmänheten och LDP varit på en låg nivå redan innan COVID-19-pandemin drabbade Japan. Enligt Pew Research Center Global Attitudes-undersökning i slutet av 2019, så mycket som 85% av den japanska allmänheten betraktade Kina negativt - en siffra som satte Japan som det land som hade den mest negativa synen på Kina bland de 32 länder som undersökts det året. Ännu viktigare, en sådan undersökning genomfördes månader före de tre händelserna: spridningen av COVID-19-pandemin, antagandet av Hongkongs säkerhetslag och den fortsatta tvisten mellan Senkaku (eller Diaoyu) öarna. Med alla dessa tre frågor som involverar Kina samtidigt, kommer det att vara utmanande att förvänta sig att den japanska allmänheten kommer att ha en mer positiv syn på Peking i år.

Rivaliteten mellan USA och Kina idag har också gått in i okända vatten där militär konflikt inte längre är en avlägsen dröm för många. Med tanke på de etablerade relationerna med både USA och Kina är en sådan utmaning fortfarande den svåraste för Abes efterträdare att kämpa med. Å ena sidan måste Tokyo skydda sina nära handelsförbindelser med Kina, medan å andra sidan den förstnämnda måste vara beroende av sin säkerhetsallians med USA för att skydda både nationell och regional säkerhet mot hypotetiska hot (inklusive Kina). Som rapporterats av Kyodo News i juli förra året var Suga själv medveten om ett sådant dilemma som en mellanmakt och insåg till och med att maktbalansstrategin kanske inte passar längre med tanke på det nuvarande fritt fallförhållandet mellan Washington och Peking. Istället varnade Suga om möjligheten i sidospår med en av de två makterna som det eventuella alternativet för Japan inom en snar framtid. Medan han inte nämnde vilket land han skulle göra om ett sådant scenario skulle bli verklighet, borde politiska observatörer inte vara alltför avgörande genom att han väljer Kina i motsats till USA om han blir den nya japanska premiärministern.

Slutligen ärver Abes efterträdare sitt arv från Japan som en proaktiv ledare i regionen Sydostasien. Som en person utan mycket erfarenhet av utrikespolitik är det utmanande för Suga (mer än Kishida och Ishiba) att bevara Japans ledarstatus i Asien utan starkt beroende av det utrikespolitiska upprättandet. Som sagt, den nuvarande Abe-administrationens politik att uppmuntra sina tillverkare att skiftproduktion från Kina till antingen Japans egna stränder eller länder i Sydostasien, kommer sannolikt att fortsätta med tanke på brådskandet som förvärrats av COVID-19-pandemin och de fallande relationerna mellan USA och Kina.

Med Japans kollektiva strävan efter USA, Indien och Australien för visionen om fri och öppen Indo-Stillahavsområdet (FOIP) som en säkerhetsdisk mot Peking i Sydostasien, utöver Tokyos nationella ekonomiska intresse för att minska dess överberoende av Kina, passar landet väl in i den typ av extern kraft som ASEAN-medlemsstaterna behöver.

ANBOUND Research Center (Malaysia) är en oberoende tankesmedja belägen i Kuala Lumpur, registrerad (1006190-U) med lagar och förordningar i Malaysia. Tanken tanken erbjuder också rådgivning relaterad till regional ekonomisk utveckling och politisk lösning. För feedback, kontakta: [E skyddas].

De åsikter som uttrycks i ovanstående artikel är författarens ensamma och återspeglar inte några åsikter från EU-Reporter.

Fortsätt läsa
Annons

Facebook

Twitter

trend