Från imitation till ledarskap: Japans och Kinas produktionsbaserade uppgång

Japans och Kinas uppgång är inte grundad i en romantisk framgångssaga, utan i den skoningslösa verkligheten av produktionsdisciplin. Idag förknippar människor japanska och kinesiska varumärken med teknologi. Dessa varumärken har också vunnit ett betydande förtroende hos allmänheten. Produktionsresan i dessa länder var dock inte lika lysande i början som den är idag. Det fanns en tid då frasen "Made in Japan" betydde billiga produkter. I Turkiet var butiker som sålde billiga importerade varor i många år allmänt kända som "japanska marknader". skriver Ahmet SAĞLAM / www.saglamahmet.com (avbildad).

Dessa butiker, som sålde ett brett utbud av produkter, allt från nålar till trådar, leksaker av alla slag, särskilt kontorsmaterial, många elektroniska apparater och dekorativa föremål, var billiga shoppingdestinationer där även barn kunde köpa leksaker eller skolmaterial för sina fickpengar och erbjöd produkter för alla budgetar. De representerade inte hög kvalitet, men de utmärkte sig genom att göra tidens teknologi tillgänglig till överkomliga priser. På samma sätt karakteriserades kinesiska produkter under många år som imitationer, opålitliga och kortlivade varor, samtidigt som de utmärkte sig för att vara billiga och lättillgängliga.

De två länderna hade dock en gemensam egenskap: de gav aldrig upp produktionen. Japan studerade först västerländsk teknologi, kopierade den, förbättrade den och utvecklade gradvis sin egen ingenjörskultur. Idag har varumärken som Toyota, Sony och Panasonic blivit globala varumärken, inte bara på grund av sin marknadsföringsframgång utan också på grund av sin produktionskapacitet. Detta beror på att produktion inte bara handlar om att tillverka produkter; det handlar om att utbilda ingenjörer, utveckla leverantörsindustrier, lära sig teknik, designa varumärken och öka konkurrenskraften.

Kina följde en liknande väg. Först tillverkade man för världen genom lågkostnadsarbetskraft. Därefter utvecklade man en industriell kultur genom små verkstäder och imitationsprodukter. Man utvidgade till och med många former av småskalig tillverkning, såsom klockproduktion i källaren i nästan varje hushåll, till enskilda familjer över hela landet. Denna process var etiskt kontroversiell; ändå lärde sig Kina flera viktiga lärdomar. Man absorberade och placerade kunskapen om hur man etablerar produktionskedjor, minskar kostnader och överför teknik i centrum för sitt produktionssystem. På så sätt upphörde man gradvis att vara ett land som bara kopierade andras produkter och började producera sina egna varumärken. Idag har Huawei, BYD och Xiaomi blivit centrala aktörer i den globala konkurrensen. Detta förvandlade så småningom Kina från att bara vara en "lågkostnadstillverkare" till ett tillverkningsland som utvecklar teknik. Dessutom ökade Kina sin produktionskapacitet avsevärt genom att attrahera utländska investeringar, etablera särskilda ekonomiska zoner, implementera en exportinriktad industrialiseringsmodell och dra nytta av tekniköverföring.

När man granskar dessa framgångshistorier blir ett faktum uppenbart: ett land kan inte överleva länge enbart genom marknadsföring och en mellanliggande ekonomi. Att sälja produkter efter att ha gjort mindre modifieringar kan berika vissa individer på kort sikt. Men när en produktionsinfrastruktur saknas blir landet beroende av externa källor. En ekonomi som inte producerar är i slutändan dömd till valutakriser, arbetslöshet och teknisk efterblivenhet. Detta beror på att den verkliga makten ligger i fabriker, laboratorier och produktionslinjer. Idag strävar Kina, genom Belt and Road-initiativet, efter att öppna alla sina regioner mot omvärlden, sprida utvecklingen över hela landet och minska ekonomiska skillnader mellan de östra och västra regionerna samt mellan inlands- och kustområden genom att förbättra land- och sjöhandeln. Genom att göra det strävar landet efter att integrera sin produktionskapacitet i den globala ekonomin genom olika logistikvägar och öka sin andel av den globala marknaden. Med andra ord ser landet marknaden inte bara som sin omedelbara omgivning utan som hela världen.

Sammanfattningsvis bör teknologi, produktion och marknadsföring betraktas som kompletterande pelare för att bygga ett välmående samhälle. Enkelt uttryckt är det viktigt att noggrant bedöma sin befintliga produktionskapacitet, främja produktion med högt förädlingsvärde och sprida produktionskulturen till bredare delar av samhället och till olika regioner i landet för att ett land ska kunna uppnå sina mål för hållbar utveckling.

Dela den här artikeln: