Singapore-modellen i södra Kaukasus

Det lilla östasiatiska landet Singapore har etablerat sin plats i det gigantiska globala ekonomiska systemet. Stadsstaten, som inte har några naturresurser att tala om, följde en effektiv strategi för att uppnå denna framgång på kort tid, skriver Ilham Nagiyev.

Singapores utvecklingsstrategi bygger på utbildning. Att ta in utländska specialister och skapa möjligheter för lokal personal att studera utomlands var viktiga komponenter för att skapa humankapital, som ligger till grund för Singapores utveckling. På kort tid fick professionell personal internationell erfarenhet och absorberade globala idéer, vilket gjorde det möjligt för dem att bygga grundpelarna i landets starka ekonomi. Det är tack vare humankapitalet som Singapore nu har anslutit sig till de stora hitsarna inom flera sektorer av den globala marknaden.

Genom att sätta humankapital i centrum för ekonomisk utveckling visade Singapore för hela världen att man hade antagit rätt strategi. Premiärminister Lee Kuan Yew säkerställde landets ekonomiska utveckling parallellt med att antalet yrkesverksamma i landet utökades och en ny generation med internationell erfarenhet växte upp. Utländska företag som investerar i Singapore gjordes ansvariga för att tillhandahålla utbildningsprogram för att utveckla lokal personal till internationella standarder. Detta både tacklade arbetslösheten och gav högkvalitativa mänskliga resurser i landet. Den mänskliga potential som formas av dessa utbildningsprogram är inflytelserik i alla sektorer av Singapore idag.

På liknande sätt började utlandsstudierna att utveckla seriöst humankapital i Azerbajdzjan mellan 2007 och 2015. Dessa utexaminerade har en mängd olika positioner i växande sektorer och är en viktig del av Azerbajdzjans utveckling idag. Precis som i Singaporemodellen har det oberoende Azerbajdzjan haft stora framgångar tack vare det mänskliga kapital som det skapade på kort tid.

Mellan 2007 och 2015 studerade unga azerbajdzjaner på olika nivåer vid världens ledande universitet som en del av ett nytt utbildningsprogram som introducerades på president Ilham Aliyevs initiativ. Programmet gav över fem tusen unga människor möjlighet att studera vid världens främsta universitet. Prioritet gavs till unga forskare som kunde utveckla sin potential i de bästa lärosätena. Detta inledde processen med att utveckla unga yrkesverksamma främst inom medicin, juridik, management, industri och teknik, men även inom andra ämnen. Programmet gav verkligen betydande resultat både personligen för deltagarna och för staten.

Utlandsprogrammet 2007-2015 var fördelaktigt för Azerbajdzjan i flera avseenden. Idag är investeringar i humankapital den främsta indikatorn på framgång inte bara i den singaporeanska modellen utan även i den azerbajdzjanska modellen.

För det första gav programmet möjligheter för unga forskare att studera utomlands. Efter sina studier hade dessa unga människor god potential och tog en mängd olika jobb i privata företag eller statliga strukturer. Deras internationella erfarenhet har gjort det möjligt för dessa utexaminerade att bli nyckelfigurer inom olika områden av Azerbajdzjans utveckling. En annan nyckelfaktor i programmet var att koppla samman utländsk erfarenhet med lokala möjligheter.

Annons

För det andra gav akademiker som studerade utomlands som en del av det statliga programmet ett uppsving för såväl den privata sektorn som den statliga sektorn. Studenter som studerat i USA, Storbritannien, Tyskland och andra västländer har idag toppositioner i SOCAR, SOFAZ, Azerbajdzjans centralbank, Azerbajdzjan Investment Holding, UD, utbildningsministeriet, ekonomiministeriet och en rad universitet.

För det tredje gav möjligheten att studera utomlands lokala yrkesverksamma en konkurrensfördel på den internationella arbetsmarknaden. Nätverk – chansen att knyta nya kontakter – öppnade ett fönster till en ny värld för de unga forskarna.

Under de senaste tio åren har programmet för 2007-2015 utlandsstudier varit en del av utvecklingen av humankapital i Azerbajdzjan. Programmet gav en stimulans till skapandet av mycket specialiserade mänskliga resurser för Azerbajdzjan. Högt utbildade yrkesverksamma som har förvärvat kompetens till en internationell standard har bidragit till utvecklingen av Azerbajdzjans ekonomi, teknik, utbildning, industri och andra strategiska sektorer. Det nya förhållningssättet till utbildning som kombinerar de ledande staternas teknologiska pragmatism med den uråldriga östfilosofin kommer att vara en viktig faktor i Azerbajdzjans framtida utveckling.

Ilham Nagiyev är ordförande för Odlar Yurdu Organization i Storbritannien och styrelseordförande för A2Z LLC, ett ledande IT-företag i Azerbajdzjan.

Dela den här artikeln: