Anpassningsbart och motståndskraftigt ledarskap innebär en anpassningsbar och motståndskraftig verksamhet

Idag går projekten vidare och tekniken utvecklas snabbare än någonsin tidigare. Ställ detta mot en bakgrund av inflation, klimatkrisen och den växande komplexiteten hos teknisk infrastruktur, och det är inte konstigt att förståelse för hur man anpassar sig till förändringar och hur man hanterar effektivt i dagens ständigt föränderliga arbetsmiljö, toppar ledarnas listor över prioriteringar, skriver Petra Jenner, SVP och GM, EMEA, Splunk.

För att förbli konkurrenskraftiga måste organisationer fatta beslut som inte bara lägger grunden för framgång, utan som säkerställer att deras arbetsstyrkor har befogenhet att anamma förändring tillsammans med dem.

Utvecklande ledarskapsstilar

Även om ledare kan ha genomfört ledarutbildning tidigare år, skiljer sig dagens arbetsplats mycket från den för ett eller två år sedan. Jag tror att ledarskap i dag framför allt måste vara tre saker: situationsanpassat, transformerande och inspirerande.

Situationell innebär att anpassa din ledarstil till varje unik situation eller uppgift för att möta teamets behov. Ingen person eller anställd befinner sig i samma skede av sin karriär. Som chef måste du förbli medveten om att till exempel individer i ett tidigare skede av sin karriär kan behöva mer vägledning och struktur än de som varit på samma företag i flera år.

Transformationellt ledarskap bygger på detta genom att uppmuntra anställda att förnya och utveckla nya sätt att växa och förbättra vägen till ett företags framtida framgång. Ledare måste förstå nästa våg av störningar, ge arbetsstyrkor möjlighet att fatta oberoende beslut inom denna förändringsram, samtidigt som de skyddar dem från risker.

"Inspirerande" ledarskap innebär att skapa ett säkert utrymme för människor att förnya, samarbeta och känna att de är uppskattade. Varje medarbetare, oavsett hur länge de har varit i en organisation, behöver känna sig uppskattad och påmind om att de gör ett bra jobb. Forskning från McKinsey visar att i Europa kommer majoriteten (79 %) av de anställda som rapporterar låga nivåer av engagemang eller stödfaktorer från ledare sannolikt att sluta. Att föregå med gott exempel på denna front är det första steget mot en verkligt motståndskraftig organisation.

Annons

Omfamna och driva digital förändring

Under hela min karriär har jag haft turen att vara en del av företag som genomgår komplex digital transformation, skala team över marknader för att driva initiativ framåt. En av de största lärdomarna under de 25 år jag har gjort det här är att sann digital transformation inte handlar om tekniken, snarare om en organisations tankesätt.

Ta till exempel den digitala förändring som AI har medfört, som har blivit en av de största prioriteringarna för organisationer de senaste månaderna. Faktum är att bara i Europa förväntas AI-marknaden göra det växa med nästan 40 % årligen. Vi såg denna förvandling från första hand på Splunks .conf23-konferens i juli, där det, efter tillkännagivandet av vår nya AI-assistent, fanns en verklig aptit från kunderna att se AI användas, inte som en ersättning för människor, utan som ett verktyg för att stödja dem för att optimera svarstider, bearbetning och kostnadseffektivitet.

Men ingen teknik kan fungera utan den mänskliga kompetensen bakom den, vilket innebär att det finns ett jobb för ledare att säkerställa att deras arbetsstyrkor har verktygen och kunskapen för att implementera AI på rätt sätt. A senaste LinkedIn-rapporten fann att ungefär hälften (48 %) av de anställda i Europa vill lära sig mer om AI, men 59 % saknar för närvarande någon formell utbildning från sin arbetsgivare.

Organisationer måste fokusera på att uppgradera sin arbetskraft genom skräddarsydda utbildningsprogram för att driva alla slags former av betydande digital förändring. Det finns också möjlighet att samarbeta med utbildningsleverantörer inom teknikområdet som erbjuder specifika initiativ för att minska hindren för att gå in i störande teknologier som AI för dem i början av sin karriär.

Vi försöker förkroppsliga denna idé om att omfamna och driva digital förändring, vårda och investera i nästa generations digitala talanger genom tidiga talangprogram, forskarutbildningar och praktikplatser och en 24/7 utbildningsplattform utformad för att bygga upp förtroende och uppmuntra livslångt lärande. Att främja nästa våg av digitala talanger är något jag brinner väldigt mycket för.

Främjande DEIB

Medan anställda måste känna sig inspirerade, motiverade och ha tillgång till rätt utbildning, anser jag att det viktigaste för att främja en produktiv och framgångsrik arbetskraft är att driva DEIB (Mångfald, Jämlikhet, Inkludering och Tillhörighet) på arbetsplatsen.

En vidare LinkedIn-undersökning fann att 76 % av anställda och arbetssökande sa att mångfald var viktigt när man övervägde jobberbjudanden. Sextio procent ville höra företagsledare tala om mångfaldsfrågor, och 80 procent sa att de ville arbeta för ett företag som värdesätter mångfalds- och inkluderingsinitiativ.

När anställda känner sig säkra på att ta med sig sitt bästa, mest autentiska jag till jobbet, kommer de att göra sitt bästa arbete. Forskning har visat detta för att ha en direkt inverkan på ett företags resultat, där mycket olika organisationer visade sig vara 36 % mer lönsamma än konkurrenter med låg mångfald.

För att mångfald ska bli framgångsrik måste det finnas en skillnad mellan jämlikhet och jämlikhet. Jämlikhet innebär att varje individ eller grupp av människor ges samma resurser eller möjligheter, och jämlikhet erkänner att varje person har olika förutsättningar, och allokerar de exakta resurserna och möjligheterna som behövs för att nå ett lika resultat.

Att ta itu med jämlikhet och jämlikhet kommer genom att skapa en tillhörighetskultur, oavsett ålder, kön, ras eller bakgrund. Vi vet att de bästa idéerna och erfarenheterna kommer från mångfalden av våra identiteter, levda erfarenheter, perspektiv och förmågor – allt det som gör var och en av oss unikt till oss. För detta ändamål fortsätter vi att utöka vårt lager av DEIB-lärande för alla anställda på Splunk, integrera DEIB i våra kritiska talangsystem och processer, investera i fördelar för anställdas hälsa och välbefinnande och ge anställda den flexibilitet de behöver för att balansera deras privatliv och arbetsliv.

Slutliga ord

Motståndskraftiga ledare måste omvandla nuvarande förhållanden till möjligheter, snabbt anpassa sina beteenden och idéer för att möta behoven i en föränderlig miljö.

Genom att göra det möjligt för anställda att trivas inom ett ramverk som är flexibelt, uppmuntrar digital transformation och främjar DEIB kommer du att se till att du har en arbetsstyrka redo för de projekt som behöver levereras idag, såväl som de möjligheter och möjligheter som morgondagen kommer att medföra.

Dela den här artikeln: