Anförande: Kamall till Juncker - vill du att din kommission ska vara den sista av gamla eller först för nya?

Där Jean-Claude Juncker föreslår en framtidsinriktad agenda för ledarskap för en ny era, kommer ECR att stödja honom. Men när han blickar bakåt mot en mer centraliserad europeisk superstat "kommer vi att föreslå ett positivt alternativ", sa Syed Kamall, gruppledare för Europeiska konservativa och reformister, i dagens tal inför Junckers bekräftelseomröstning i Europaparlamentet.

När han talade i kammaren sa Kamall att ECR inte kunde stödja Juncker av två skäl: nämligen processen som förde honom till att bli nominerad av rådet (vilket har lett till "moder till alla bakrumsaffärer") och rädslan att han inte är rätt man att leda en reformagenda.

Han sa: "Herr Juncker, stora förändringar sker inte av sig själv. Det behöver ledarskap för att driva det. Ledarskap som blickar framåt inte bakåt. Ledarskap som erkänner 2050-talets utmaningar är inte 1950-talets. Ledarskap som förstår oro för de europeiska folken, som vill ha ett Europa av samarbete inte ett Europa av centralisering.

"Om du lägger fram en agenda som öppnar marknader, river barriärer och decentraliserar makten, då kommer vi att stå med dig. Men om du förordar en gammal, trött, bakåtblickande agenda kommer vi att erbjuda ett positivt, konstruktivt alternativ.

"Många av oss letar efter dig för att klargöra din ståndpunkt herr Juncker. I förra veckans utfrågningar med politiska grupper om frågor som eurofederalism, mammaledighet och budgetstränghet sa du en sak till ECR och verkade säga en annan sak till de andra grupperna. Vi behöver den riktiga herr Juncker att stå upp och berätta för oss alla vad han verkligen tror på.

"Men i verkligheten vet du och vi vet att inget av det här spelar någon roll. Affären har gjorts. Bytet har delats ut. Valet som var tänkt att avsluta alla bakrumsaffärer har resulterat i alla bakrumsaffärers moder. Du vet och vi vet att du sannolikt kommer att bli kommissionens nästa ordförande och herr Juncker vi önskar er lycka till. Men för det första kommer medlemmarna i min politiska grupp inte att kunna rösta för idag, för idag kommer vi inte att kunna rösta: prenumerera på processen som förde dig hit, vi tror inte att du har ett EU-omfattande mandat som sträcker sig över alla 28 medlemsländer. Och för det andra är medlemmarna i min grupp ännu inte övertygade om att du är rätt man att leda anklagelsen för europeiska reformer. Jag hoppas att du under de närmaste åren bevisar att vi har fel.

"Frågan som jag skulle ställa till dig är denna: vill du att din kommission ska vara den sista i en gammal era, eller den första av en ny? Detta är kärnan i det ledarskap som vi skulle vilja se: inte "mer Europa" eller inget Europa, utan ett bättre Europa.

"Vi behöver ledarskap för att reformera budgeten för en ny era. Att gå bort från tanken att en större budget innebär en bättre budget. Låt oss istället ha en bättre budget för att underlätta investeringar, infrastruktur, teknik och forskning. Låt våra barn ärva en levande ekonomi byggd för sin framtid. De får inte ärva stora skulder för att betala för vårt förflutna. Istället för att fokusera på hur vi ska kunna lägga in pengar på våra egna resurser - låt oss lägga mer pengar på hur vi ska kunna spendera pengar på vår framtid. bättre Det är därför min grupp skulle vilja se en dedikerad kommissionär för budgetkontroll.

"Vi behöver ledarskap för att bygga en inre marknad som passar den nya eran. Ändå är en inre marknad för tjänster fortfarande långt ifrån en verklighet åtta år efter tjänstedirektivet. Varför sätter vi oss inte ner med digitala entreprenörer och frågar dem om de hinder de möter och låt oss sedan riva dem. Det är dags att vi levererar en digital inre marknad för alla. Låt oss titta på energimarknaden och identifiera och ta bort blockeringar i energieffektivitet för konsumenter och skapa nya energitryggheter. energikällor och fler sammankopplingar för att minska vårt beroende av regimer i Mellanöstern och Ryssland.

"Vi behöver ledarskap för att leverera mer handel och en internationell utvecklingspolitik lämpad för en ny era. Öppnare och transparenta handelsavtal med snabbväxande ekonomier. Internationella utvecklingsprogram för att främja äganderätt, rättsliga och finansiella system. Stöd till entreprenörer i fattigare länder för att skapa välstånd och jobb för lokalbefolkningen i deras länder. Vi behöver ledarskap för att främja bättre regleringar som är lämpliga för en ny era. Vi borde prata om dem direkt från vilka företagsstorlekar som skapas – från vilken storlek och storlek. jobb och tillväxt.

"Vi behöver ledarskap för att ta itu med de underliggande svagheterna i euroområdet: de betydande produktivitetsskillnaderna som orsakar arbetsförluster och förödande nivåer av ungdomsarbetslöshet i södra Europa. Med euron har många medlemsländer förlorat växelkursinstrumentet för att ta itu med dessa problem. Som ett resultat har vi sett bördor som överförts från banker till skattebetalare, oavbrutna stater och överenskommelser.

"Vi behöver ledarskap när det gäller invandring för att återställa människors tro på både principen om fri rörlighet för de arbetstagare som vill arbeta och bidra till sina nya värdländer men också i kontrollerad migration som respekterar alla medlemsländers rättigheter – både de som välkomnar nya arbetstagare men också de som förlorar sina yngsta och smartaste till andra länder.

"Herr Juncker, jag har idag skisserat några exempel på var ledarskap behövs för att bygga ett EU som passar för en ny era, för århundradet framför oss, inte århundradet bakom oss. Ledarskap för att ta itu med våra väljares rädslor och misstankar mot EU:s riktning. Ledarskap som försöker uppfylla människors förhoppningar och ambitioner för framtiden.

"Herr Juncker, medlemmar i min grupp känner sig inte kunna rösta på er i dag. Men när ni lägger fram en agenda som leder EU mot framtiden, till utmaningarna i en ny era, då kan ni vända er till oss för att få stöd."

Dela den här artikeln: